新进员工培训方案

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1、新员工培训方案方案名称新进员工培训方案执行部门人力资源部、员工所在部门监督部门人力资源部宏安集团有限公司对新进员工采取三阶段培训的方法，下表给出了各个阶段的主要培训内容。不同阶段的培训内容阶段主要内容人力资源部培训让新进员工对公司情况有初步的了解，主要包括企业文化、公司规章制度、公司发展情况等。部门培训1.使新员工了解部门职能及所在岗位的工作职责2.重点在于相关业务专业知识与工作技能的培训现场培训工作现场的指导一、新员工培训实施1、培训讲师的确定新员工入职培训的讲师由公司内部人员组成，因为内部人员是最熟悉公司的人。企业高层领导

2、、人力资源部经理、部门主管、专业技术人员都可被邀请来就不同的内容给新员工做入职培训。2、相关设备及设施的准备在新员工培训实施过程中，会用到投影仪、幻灯机、麦克风等设备，在培训实施之前，要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正常进行。3、培训时间与培训内容的安排人力资源部应事先制定日程，做好相应的计划安排，保证培训工作顺利进行。本公司对新员工培训时间与培训内容的安排如下表所示。第一阶段培训计划表培训内容培训时间培训地点培训讲师培训方式培训主要内容企业概况1.公司的经营理念和发展状况2.组织结构、管理体系和部门职能3.公

3、司的经营业务和主要产品4.公司在同行业中的竞争力状况企业文化1.公司价值观2.企业精神3.员工特质4.质量方针公司规章制度1.薪酬福利制度2.员工日常行为规范及奖惩制度3.员工考勤制度4.劳动关系制度5.相关财务制度职业生涯规划1.职业目标的设定2.目标策划的实施3.内外部环境分析4.自我评估安全知识1.消防安全知识2.设备安全知识3.紧急事件处理等介绍交流企业领导、优秀员工与学员进行开放式的互动交流公司参观参观公司工作现场第二、三阶段培训计划表培训阶段培训人培训时间培训主要内容部门培训部门负责人第一阶段培训结束后1.新员工所

4、在部门的组织架构、各部门之间的协调与配合2.新员工所在岗位的主要职责、业务流程及公司对其的期望现场培训新员工直接上级或资深员工前两个阶段培训结束后培训负责人对新员工在实际工作岗位中给予相关的指导二、培训效果评估在每期培训工作结束时，培训部门应对培训效果进行评估，为改进培训工作提供依据。1、对培训经师的评估对培训讲师的评估主要是曹勇调查问卷的形式进行，调查问卷如下表所示。培训讲师评估调查问卷受训人员姓名职位所属部门评估日期课程名称培训讲师培训目标（）非常明确（）比较明确（）不太明确培训内容与培训目标的结合程度（）非常吻合（）比较

5、吻合（）联系不大讲师的风格（）很喜欢（）喜欢（）一般（）不太喜欢课堂时间的安排（）很合理（）比较合理（）一般（）不太合理对今后工作的帮助（）很有用（）比较有用（）一般（）不太合理对课堂的总体评价（）很满意（）满意（）一般（）不满意其他建议2、对受训人员的评估对受训人员的评估主要采用笔试（权重为40%）和实操演练（权重为60%）两种方式进行，满分为100分，75分及以上为合格。