新进员工培训方案

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1、新进员工的培训方案一、培训依据1、因发展需要，公司现招聘了数名人力资源部职工。现以各部门新进员工未来发展的需要，特制定此培训方案。二、培训内容1、培训目的——让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境。让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。2、培训对象——新进员工。3、培训课程——针对企业未来的发展及员工自身的提高，培训课程将分为重点培训课程、常规培训课程、临时性培训课程。4、培训形式——集中授课培训。5、培训内容——公司简介、企业文化、规章制度、安全教育、行为守则等。6

2、、培训讲师——由企业中高层领导（研究生以上）授课。7、培训时间——新进员工入职日起一个星期。8、培训地点——会议室134号。9、考评方式——采用绩效和面试俩种方式。三、培训程序1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。64、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间

3、，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。5、公司从2014年6月开始实施新员工培训方案。四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部本部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，人力资源部本部门的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。3、培训结果

4、经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。6表格一：新员工部门岗位培训表（到职后第一周部门填写）部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

5、，设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录：6部门经理完成确认签名：日期：表格二：新员工岗位培训反馈表（到职后第一周新员工填写）部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司大楼的情况？A、是B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？A、是B、否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是B、否67、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、是B、否8、在

6、岗位培训中，可以改进的地方表格三：（）新聘员工培训统计表序号姓名性别年龄工作部门备注66