工程技术人员量化考核表

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1、工程技术人员量化考核表姓名：月份：项目考核内容标准分考核办法扣分原因得分实际工作表现履行岗位职责；编写技术规程、措施；现场管理、入井带班；无责任事故；工作勤于思考、思路超前；每项5分，共计30分履行职责一般扣2分，差扣5分；编写规程、措施一般扣2分，差扣4分；入井次数少一次扣1分，三违指标少一人扣2分；出现责任事故扣5分；思路不超前、措施不到位扣3-5分员工培训按规定开展员工安全技术培训工作10分本单位员工参加公司组织的安全技术考试有不及格一人次扣主管技术员2分，一般技术员1分，累积计算。业务学习参加技术例会；外出学习有心得体会；季度理论考试；参加编写规程、措施竞赛；30分不参加技术例会扣

2、7分；参加例会不交流学习扣3分；外出学习无体会扣7分，找差距不足扣3分；季度考试不及格扣7分；不参加竞赛扣7分，参加竞赛名次倒数后三名分别扣5分、4分、3分。合理化建议小改小革年度内至少两项小改小革或合理户建议；年度内至少一篇科技论文；20分年度内无合理化建议或小改小革扣10分，达不到两条扣5分；年度末写科技论文扣10分，科技论文不合格扣5分。员工评议从德能勤绩廉五个方面评价10分基层单位由党政一把手和员工和分管副总至少10人给予打分，机关科室由本科领导和员工及分管副总给打分。基层单位党政一把手和员工评议专业技术人员打分表项目德（20分）能（20分）勤（20分）绩（20分）廉（20分）考核

3、内容在工作中主管业务科室沟通协调，与本单位科室人员配合协调，共同完成工作任务，能与人避免冲突，不与人争吵，保持良好的人际关系。认真学习本专业知识，并将专业知识运用到实际工作当中，工作中无需监督于催促，，乐于接受繁重工作任务，能搜做到不推诿，不推卸责任，工作中能够经得起检查，准确无误。工作缜密性强，认真细致，工作之前有准备，工作之后有整理，编写规程措施无失误，钻研业务，工作不拖延，按时保质保量完成工作任务，在本月公司下达的急难险重工作任务当中，承担主要技术规程的编写，并做到没有疏漏，加2分。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误，工作不挑拣，兢兢业业，不分分内分外，自觉遵守各项规章制度，能够服从

4、命令，认真向领导汇报，并提出自己的看法和意见，听从指挥是否善于乐于接受新知识，指导一名大、中专毕业生或带一名徒弟，每月加1分，能够领会领导的意图，带领员工做好培训教育工作，做到上情下达，每实施一项合理化建议，本单位或科室实施加1分，公司推广加3分，给公司创效益或节省资金，每实现千元加5分。所注意到的事情和发现的能主动向领导汇报。掌握本专业的基本理论，和专业知识以及在实际工作中的应用，，与本职工作相关专业知识的掌握程度，综合分析能力，按照标准要求完成规程和设计工作任务热爱本单位，安心工作，团结同志、互相帮助、礼貌待人，文明工作，遵守劳动纪律