公司主管奖金考核方案

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1、为了合理化管理，树立力拼上游以厂为家的风尚，调动提高员工的积极性。在工资的基础上设立奖金制度。一.奖金的设立：模具主管800元/月。从2010年第一季度开始，每个季度计算发放一次，发放奖金在下一季度中旬发放工资中发放，上班每月少于20日的（春节期间除外）则取消当月奖金。奖金发放之日前辞工者，所有季度之中奖金全部取消。奖金考评基本分数为20分，每扣1分扣5%奖金。厂部有权决定何时取消该奖项和拥有最终解释权。二.奖金制度考核内容：1）工作纪律：A.迟到/早退超过3次（含3次）每次扣1分；不打卡将按迟到早退论处;旷工扣3分

2、/次。B.不穿厂服上班每3次扣1分（下雨天确因衣服不干而不穿厂服时，需向当班保安说明并登记，在厂内期间必须配带厂牌在左胸前）。D.不得提前洗手等下班，下班铃声未响前不得离开工作岗位或站出车间外等下班，违者车间主管不制止或未处罚的。将扣车间主管2分/次。E.严格执行«员工手册»。有效控制工作效率及工作质量，对此主管不执行或失职的扣1-3分不等。2）安全生产：A.严格预防工伤事故的发生。因宣传力度不够或预防措施不得当，根据情节轻重车间主管将扣去1～4分/次。B.坚决杜绝任何模具车间员工穿拖鞋/凉鞋进入车间，坚决制止违章操

3、作。主管督促不力扣1分/次。C.当月未发生工伤的，主管加1分。3）工作质量：A.产品在加工及制作过程中，不能有效控制而造成部分零部件报废或严重报废的，将按情节轻重扣去1～3分/次不等。B.产品未按生产部门要求完成者将依据实情扣1～4分/次。并因人为造成生产滞后或影响走货期将加倍扣分。（技术攻关方面除外）C不能提供正确的有效技术数据或相关统计数据的，每3次扣1分，组长级相关人员扣每两次扣1分。4）工作环境：A.机床未按时保养，及时拭抹干净并加油；废屎及废料未及时清除的；冲床未及时清除废料及清走模具，拿走试模产品，清走试

4、模垃圾的（扣0.5～2分/次）。而主管/组长未作出相应的处罚，将扣除1～2分/次。因次而引起工伤或造成机床大修或机床重大损坏者将双倍扣分。B.模具及其零配件（包括模具钢材—坯件）将按要求摆放整齐；车间地面要求清洁，地面及工作台每日至少清扫一次；架上摆放应按产品分类摆放，做到整齐有序。因此而主管/组长未作出相应的处罚，将扣除1～2分/次。三.奖金裙带关系规定：1.因涉及部门沟通方面以及外协加工或生产效率方面车间主管扣分，生产部/采购相关人员跟随扣分；因设计工艺出问题或生产工艺出问题而影响生产的，相关技术主管应扣分，但其

5、属下不应扣分。2.车间主管非因生产质量及效率方面的扣分，其属下员工均不扣分。四.奖金制度考核办法：1.二1）2）工作纪律及安全生产中凭考勤记录和保安人员记录由人事部考核。2.二3）4）工作质量及工作环境由生产部考核并有总经理签名通过。注：各方面做得均优胜者由生产部及人事部联合报告申请2～4分的加分胜翔公司2010-4-12为了合理化管理，树立力拼上游以厂为家的风尚，调动提高员工的积极性。在工资的基础上设立奖金制度。一.奖金的设立：生产主管800元/月。从2010年第三季度开始，每个季度计算发放一次，发放奖金在下一季度

6、中旬发放工资中发放，上班每月少于20日的（春节期间除外）则取消当月奖金。奖金发放之日前辞工者，所有季度之中奖金全部取消。奖金考评基本分数为10分，每扣1分扣1%奖金。厂部有权决定何时取消该奖项和拥有最终解释权。二.奖金制度考核内容：1）工作纪律：A.迟到/早退超过3次（含3次）每次扣1分；不打卡将按迟到早退论处;旷工扣3分/次。B.不穿厂服上班每3次扣1分（下雨天确因衣服不干而不穿厂服时，需向当班保安说明并登记，在厂内期间必须配带厂牌在左胸前）。D.不得提前洗手等下班，下班铃声未响前不得离开工作岗位或站出车间外等下班

7、，违者车间主管不制止或未处罚的。将扣车间主管2分/次。E.严格执行«员工手册»。有效控制工作效率及工作质量，对此主管不执行或失职的扣1-3分不等。2）安全生产：A.严格预防工伤事故的发生。因宣传力度不够或预防措施不得当，根据情节轻重车间主管将扣去1～4分/次。B.坚决杜绝任何员工穿拖鞋/凉鞋进入车间，坚决制止违章操作。主管督促不力扣1分/次。C.当月未发生工伤的，主管加1分。3）工作质量：A.产品在加工及制作过程中，不能有效控制而造成部分零部件报废或严重报废的，将按情节轻重扣去1～3分/次不等。B.产品未按生产部门要

8、求完成者将依据实情扣1～4分/次。并因人为造成生产滞后或影响走货期将加倍扣分。（技术攻关方面除外）C不能提供正确的有效技术数据或相关统计数据的，每3次扣1分，组长级相关人员扣每两次扣1分。4）工作环境：A.机床未按时保养，及时拭抹干净并加油；废屎及废料未及时清除的；冲床未及时清除废料及清走模具，拿走试模产品，清走试模垃圾的（扣0.5～2分/次）