楼村中学教师绩效工资实施办法

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1、新区楼村中学教师绩效工资实施办法（修订稿）为了切实做好我校教职工的绩效工资考核工作，保证绩效工资的合理分配，依据《铜川市新区教育分局关于义务教育学校绩效工资考核暂行办法》，结合我校实际，制定本分配方案。一、指导思想为适应教育改革新形势发展的需要，增强办学活力，提高学校的教育教学质量，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教师的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励导向作用。二、基本原则坚持以德为先，思想领先。既要体现分配，又要提倡无私奉献、团结协作和主人翁精神。多劳多得，优绩优酬。坚持向班主任、骨干教师和

2、一线教师倾斜，向工作实绩突出的教师倾斜。尊重现实，兼顾历史。既要让优秀的中青年教师脱颖而出，又要充分考虑老同志的利益。稳步推进，逐步完善。根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案。客观公正，简便易行。努力做到实事求是、民主公开、科学合理、程序规范；讲求实效，力戒繁琐。三、成立组织机构为了加强对学校绩效考核工作的领导，特成立我校绩效工资考核工作领导小组，负责校绩效工资方案的起草制定及相关政策的学习、宣传。组长：杨永鹏副组长：杨卫虎成员：段丽萍、桓复云、白美玲、郭毅、刘美琪。领导小组领导及成员职责：杨永鹏对学校绩效考核工作负总责。杨卫虎

3、负责《校绩效考核实施办法》的制定、修订，组织、协调各成员对于校各项绩效考核制度、细则进行制定、修订、执行；郭毅负责组织《-5-教职工绩效考勤及请销假制度》和《后勤处绩效工资考核办法》的起草、意见建议的征询、修订和执行，负责各处室绩效考核分值的汇总；白美玲负责组织《教务处绩效工资考核办法细则》的起草、意见建议的征询和修订和执行；段丽萍负责组织《政教处绩效工资考核办法细则》、《楼村中学师德师风管理十条》的起草、意见建议的征询、修订和执行；桓复云负责组织《总务处绩效工资考核办法细则》的起草、意见建议的征询和修订和执行；刘美琦负责绩效工资的核

4、算、公示、上报。考核领导小组下设办公室，办公室主任由郭毅担任，负责每期考核结束后各处室遗留问题的登记归类和汇总上报工作。四、考核对象：本年度学校在编正式教师（校长由分局考核，学校中层由教育组考核）。本期行政领导9人，一线教师28人，后勤处9人，借调2人。五、考核程序：（一）学校成立教职工绩效工资考核小组。负责学校绩效工资实施办法的考核执行。考核组下设两个考核小组：一线教师考核组：组长：杨永鹏；副组长：杨卫虎；成员：段丽萍、白美玲、桓复云、郭毅、刘美琪及教师代表三人。总务后勤组：组长：郭毅，组员：桓复云、刘美琦、兰武明。（二）、向各相关

5、处室上交自评总结。（三）、各处室公示学期各类检查统计结果。（四）、总务处、后勤处、教务、政教、办公室考核。（五）、办公室汇总各处室考核结果并公示。（六）、总务处造册上报、发放。六、学校教师考核奖励性绩效工资考核，中层以上领导由区分局和镇教育组考核发放；男55岁，女50岁以上教师按有关政策考核发放。其余教师绩效工资由师德奖（人∕月∕10分）、职称绩效工资（未定级345元∕月，初级285元∕月，中级385元∕月，高级455元∕月）和奖励性绩效工资（人均450-5-元，以分值形式由各处室依据考核细则考核）三部分构成。考勤以学期为单位按《楼村

6、中学考勤及请销假制度》以分值形式从各人奖励性绩效工资和职称绩效工资中直接扣除。（一）班主任岗位绩效津贴班主任平均每月绩效岗位津贴按150元核算，每期按五个月计，津贴总额直接从校奖励性绩效总额中直接提取；具体考核细则由政教处制定，独立核算。（二）总务后勤处独立核算每期按五个月计，具体考核细则由总务后勤处制定核算。（三）男55岁、女50岁以上的老同志，能够完成学校规定的工作任务，未违反绩效工资一票否决事项的，发放本人岗位（技术等级）工资相对应的奖励津贴，周例会纳入考勤。七、考核细则1、师德师风：依据《楼村中学师德师风管理十条》分值由政教处

7、提供，办公室汇总。2、教职工考勤由校务办公室汇总。3、《教学教研常规管理考核细则》由教务处制定并负责实施。4、《班主任绩效岗位津贴考核细则》、《值周及部室工作考核细则》由政教处制定并负责实施。5、《总务、后勤绩效考核细则》由总务、后勤处负责制定并实施。6、工作量考核由副校长牵头，各处室协同配合制定并具体执行。将学校教育教学所有工作及临时交办任务按岗位职责目标任务要求按课时量折算，计入学校周工作总量。其中教职工周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和/教职工总数。部室、教研组长、年级办公室、各处室干事、带操、兴趣小组、值周组长工作量按课时

8、折算。由政教、教务处参照班主任周工作量折算出各岗位周工作量。（周课时折算标准：教研组长本学期按实际工作量计算、年级办公室负责人1课时、处室干事按每周一线教师平均课时计、带操3课时、值周组长5课时∕次、值周组成员3课时∕次