成长与挑战林清

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1、第七届读书研讨会论文汇编成长与挑战林清专家评语：[创业经历跌宕起伏，商海拼搏屡挫屡战，注重学习，提升境界，造福社会。有这种经历和心态的人读《再造宏碁》一书定是体会深刻。林清会员的这篇读书笔记就是如此。他对书中有关“建立利益共同体、企业文化的精神激励、企业形象与声誉建设、围棋理论、微笑理论和分权授权”等见解都有细细深入的体会，并能结合本企业实际谈出借鉴意义。林清会员特别注重学习，注重吸收好的思想，并不断激发自己产生新思想新思路，又很注重交流。这种学习方式和精神特别值得提倡，也特别有助于提升人的事业。不足之处：读书笔记在逻辑上有些松散。]评阅人：储小平专家评语：[英国游学时与作者有过几

2、次交谈，内容涉及甚广，人生、事业、家庭、子女教育等，逐渐印象深刻，深感作者沉默背后的睿智，憨厚深处的机警。读完作者的读书报告之后，又多了一份对责任的感悟。其实我们身边也不乏可以与施先生媲美的企业家。“三个以”和“三个无论”目标的树立，也彰显出反向思维的智慧、人本性善的情怀和平实务本的作风，值得钦佩。读书报告内容覆盖比较全面，但在报告里太少提及企业自身的具体做法，让我们失去了分享更多睿智的机会，希望以后的读书报告能有所弥补。]评阅人：邬金涛建立利益共同体，让员工愿意与公司一起拼搏所有老板都想员工把公司当作自己的公司去看待，去呵护，去拼博，以老板的心态进行工作。想让员工愿意和老板一起打

3、拼。其实，培养员工的“小老板”意识可以采取“入股制”让员工同分享公司的利益，共分担风险。建立利益共同体，教育员工学会保障自我权益，员工为了确保自己权益，必然会尽力维系公司的生存。为了创造更大的利益，他们会更积极贡献，因为他们跟公司有了利益共同体。其次，满足员工的需求，悉心去体察员工的感受，愿意帮忙解决员工的难处。-6-商会内部刊物，不得转载及外传第七届读书研讨会论文汇编众所周知，无论是什么事，只要是自己的，我们就会格外认真，格外珍惜，但是如果不是自己的，那就会一种截然相反的态度对之。反正不是自己，怎样都不关我的事，痛不在自身上，没感觉。事业单位的职员，那是国家的钱；企业里，员工认为

4、那是老板的钱，不管是浪费，亏本，都持一种事不关已的态度。这样的企业文化是不健康的。企业文化是企业的精神支柱，是激发员工工作的动力企业文化是企业的精神支柱，是激发员工工作的动力，是工作激情的来源。员工对企业文化的认同是融入企业的前提。企业文化可以充实员工的思维，激发员工思想进步，行动才能改善。企业经营脱离文化就会显得枯燥，文化脱离经营将会虚无飘渺。但是持久的企业文化是建立在分散与授权的管理基础上的，在充分授权之下，各阶层主管才能够用自己的方法随时随地诠释企业文化，企业文化是一群人共同的价值观。它的产生，除了需要有相同的目的，愿景之外，对做事的原则与方式，也必须认同。它绝不是口号，而是

5、日常的实际行动，但它需要口号作为沟通工具，因为有效的沟通有助于共识的达成。我用人的哲学是：“姜太公钓鱼，愿者上钩”。我经常对新进的员工说：“你来我公司薪水不高，能不能活下去，我也没有把握，但我相信只要你努力，即使我公司倒闭，也不愁工作机会，哪里都会要你的。如果你对公司发展有长期的承诺与信心，愿意与公司共患难同分享，那就留下来，共同努力经营吧。”建立企业文化有三个重要关键：1、化口号为力量、行动。企业文化的传达，绝不能单靠一个人或几次精神讲话，就可以做到，而是要靠各个部门紧密相系，薪火相传。我相信即使再强势的老板，顶多也只能影响几百个人，如果公司规模上千人，就需要很多人不断向下影响，

6、因此，部门主管对文化认同的深度就相当重要。认同越深，共识越强，才能在日常沟通、工作、面对挑战，甚至是下班后，自然而然地带动同仁融入企业文化当中。2、企业文化绝不是嘴上说说而已，必须亲身力行。这一点在我们公司的几个部门中得到了很好的诠释。这几个部门的主管都是由基层做起，慢慢升迁为基层领导，再到部门主管，其间培养出不少能独当一面的基层领导。3、企业文化的口号，要随执行情况的发展做必要的调整。经营者主导一个文化的形成，不能只是把口号宜传出去，不去追踪考核，也不去了解文化和组织的互动大环境的变迁。这样就会面临企业文化失控的危机，曾经有一段时间，我们公司的员工就把“你好！我好！大家好。”的理

7、念向一个负面的方向理解。想要使企业文化生生不息，对企业文化的执行必须采取高度授权的方式。各个主管在充分了解企业文化之后，能够随时随地因主管个性，文化，语言不同，用自己的方法来诠释企业文化。-6-商会内部刊物，不得转载及外传第七届读书研讨会论文汇编以创新为形象定位，持续提高产品质量与信誉度形象是企业给外界的印象。形象要有定位，而定位要符合企业目标，以及达成目标的承诺，与能力，绝不是靠外在的炒作与包装所能做到的。古人云：“三分长像，七分装扮”。人的形象是塑造出来的。不过话