市场部人员岗位工作百分考核细则

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1、市场部人员岗位工作百分考核细则为明确职责，规范工作管理，提高市场部全体人员工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成市场部各项工作任务，特制订如下考核细则。一、考核范围市场部部长，采购员，销售员，司磅员，统计员及根据工作需要配备的其他工作人员。二、考核内容对市场部人员工作按职责任务分解到个人，实行百分制考核，根据逐项打分，计出个人得分，评分结果作为奖惩依据。各岗位工作职责和量化评分标准分别是：1、市场部部长1）负责公司品牌、市场推广活动的策划与实施，依据企业长期发展战略规划，制定近期经营计划。（10分）失误一次扣1-3分。2）负责制定物资采购工作的管理制

2、度和物资采购招标管理办法，规范物资（设备）采购工作的行为。（20分）失误一次扣1-3分。3）负责组织市场调研，针对大客户销售情况进行市场分析，制定相应的销售策略和目标、市场结构和销售方针；提出有价值的市场策划方案。协调并保持与客户良好的关系。（20分）失误一次扣1-3分。4）根据公司制定的预算目标，制定年度、月度计划及预算，制定市场工作流程并跟踪跟进。在预算范围内最大实效的维护品牌发展，加强公司品牌宣传。（20分）失误一次扣1-3分。5）负责管理市场部门所有发生项目费用预算初审、报批及运作。（20分）失误一次扣1-3分。6）及时完成领导交办的临时性工作。（10

3、分）失误一次扣1-3分。2、采购员1）负责采购计划的编制。根据各单位各部门提报的生产、经营、生活后勤设备及材料物品需求计划，编制年度采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资（设备）供应。（20分）失误一次扣1-3分。2）对年度采购量计划低于20万元的物资（设备），采用货比三家的采购方式，达到物资（设备）质量好、价格低、送货及时、售后服务满意度高。负责治安保卫工作。做好防火、防盗、预防治安事件的发生。（20分）失误一次扣1-3分。3）常用物资（设备）尽量减少零星采购进货，对部分临时增补采购的物资（设备）和年度计划需求量很少的采用网上寻价、保证质量、按时供

4、货、优化采购的策略。（20分）失误一次扣1-3分。4）物资（设备）采购的入库与结算。负责购进的物资（设备）到货后的相关手续的办理，联系有关部门或使用单位进行到货验收，对不合格的产品坚决及时退货。（20分）失误一次扣1-3分。5）与公司有关部门加强业务沟通与协作，做好物资供应需求的协调平衡工作。10分）失误一次扣1-3分。6)及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。2、销售员1）对意向客户促进下定单并协助完成签定工作，推进签约，督导签约付款。（20分）失误一次扣1-3分。2）负责客户的联络、沟通、跟踪及促进成交的工作，按照公司制定的管理制度、

5、操作程序处理相关事项。（20分）失误一次扣1-3分。3）按时填写各种销售表格，及时对场存铁精粉盘盈亏。（20分）失误一次扣1-3分。4）不得对客户吃、拿、卡、要，不得以任何名义收受客户的钱、物，有价证券等，不得收贿赂、吃回扣。（20分）失误一次扣1-3分。5）应熟知相关产品知识，加强业务知识学习，提高自身素质以更好地做好销售工作。。（10分）失误一次扣1-3分。6）及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。2、司磅员1）负责做好每日工作前的准备工作。检查磅秤显示屏、电脑、打印机、称重系统是否处于正常状态，物料传递卡、复写纸、圆珠笔、打印纸等是

6、否完备，发现问题及时调整或向部领导汇报。（20分）失误一次扣1-3分。2）检查磅秤面是否干净，有无杂物，磅秤底有无异常，开始过磅时，严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。（10分）失误一次扣1-3分。3）待车辆发动机熄火，驾驶员离开磅后，检查车辆驾驶室、磅面上是否有人，车辆是否停在磅中间位置，过磅时，不得有人上磅体，直到车辆完全停稳后，确定一切正常后方可进行计量操作。（20分）失误一次扣1-3分。4）过磅操作时，应仔细核对磅单中每一个磅单元素，核对出厂货物是否符合发货单的数量，出现问题及时向部领导汇报。核对无误后方可打印磅单。（20分）失误一次扣1-3分

7、。5）按照操作流程把数据保存到电脑数据库中，需开据手工磅单的要填写到磅单的相关栏目中，开据磅单后交司机或客户签字确认，加盖计量专用章，分发磅单的相应联次。（20分）失误一次扣1-3分。6）及时完成领导交办的临时性工作。（10分）失误一次扣1-3分。2、统计员1）建立销售、采购档案，为制定正确的销售、采购计划、方案提供准确信息。（20分）失误一次扣1-3分。2）与有关部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额。（20分）失误一次扣1-3分。3）搞好归档文件案卷的整理、编号、排架、录入工作。（20分）失误一次扣1-3分。4

8、）随时掌握客户的动态变化，配合销售人员