办公室主任工作考核方案

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1、办公室主任工作考核方案考核对象：办公室主任，下属员工考核由主任制定。一、百分考核。办公室依据公司制定的各科、室科长、主任考核方案，由公司总经理授权对各科、室、组的科长、主任、组长的工作进行逐日考评、考核。（组长指供应组）1、标准：1）每日巡查2次，发生问题，作好原始现场记录；2）认真督查各科、室对各生产组考核方案的实施执行情况；3）逐日督查财务管理基础工作规范的执行情况；4）逐日督查质量指标的检验情况。2、考核：1）巡查次数不足，发现一次，扣2分；2）发现考核中的问题，协调不到位；考核不认真，一次扣5分；3）考核中发现较大问题或将造成较大负面影响的问题，处理不及

2、时或不请示、不汇报，有一次扣10分；二、行政事务、人力资源、车辆管理。1、标准：1）对外接待，对内上传下达，要准确、及时、完整。2）人力资源按规定程序办理；招聘、考试、考核、信息、档案等手续完善；3）公用车辆合理调配，坚持轻、重、缓、急原则，确保经营、生产所需的车辆需求。2、考核：1）行政事务，人力资源管理发现失误一次，扣1.0分；2）车辆调配不合理，影响经营生产，一次扣2.0分；三、安全保卫、清洁文明、食堂管理。1、标准：1）严格门卫制度，强化夜间巡查工作；2）办公、门卫室、卫生责任区卫生达标，绿化护理到位；3）严格食堂管理，作到环境卫生，质量可口；严格小餐厅

3、就餐管理；2、考核：1）发现门卫制度执行不力，夜间巡查失误，一次扣2分；2）卫生不达标，绿化护理差，一次扣1.0分；3）食堂管理差，员工意见大，小餐厅管理混乱，一次扣3分。四、低质易耗品管理：1、标准：1）各科、室、组办公生活用具（包括大、小会议室、宿舍、食堂）须建立台账，固定地点，张贴标签，明确责任人，妥善使用。2）做好公司全部办公用品的外采、印刷、保管、领用发放工作。2、考核：1）办公、生活用具管理不明，造成混乱、丢失，一次扣2分；五、《员工守则》、出勤管理。1、标准：1）《员工守则》2）办公室全体员工×26，为全室出勤标准；2、考核：1）违规一次，扣0.5

4、分；2）出勤全室不达标，每降1.0%，扣1分。