浅淡如何选拔培养企业后备干部

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1、浅淡如何选拔培养企业后备干部卞春雷李红大力选拔培养一批德才兼备的优秀干部，充实到企业经营管理者队伍来，不仅是企业深化改革的需要，而且是企业持续稳定发展的需要。那么，如何选拔培养企业生备干部呢？笔者认为，立足“四要”是最基本的要求：一、选拔培养企业后备干部要树立正确观念选拔培养企业后备干部是一项严肃的政治任务，选拔部门必须树立正确观念，严格按照干部“四化”标准，坚持“德才并举”原则，切实结合企业自身建设，彻底克服以下五种不良现象：一是要克服“灯下黑”现象。选拔部门要改变过去无须人可选的观念，要充分信任企业内部有骏马可挑，甘做新时代的伯乐，

2、善于发现职工，了解职工，信任职工，培养职工，使用职工。二是要克服“稳而全”现象。选拔部门要改变过去用人唯稳、认人求全的观念，善于用发展、全面、辨正的眼光，看主流，看本质，要敢于冲破习惯势力，大胆选拔培养敢想、敢干、敢闯、敢为天下先的有魄力、有才干、政治素质高的企业后备干部，允许他们在用中改正，在用中提高。三是要克服“官本位”现象。选拔部门要改变过去那种对一些能力强、有技术、会管理、善经营的年轻干部舍不得放出去或惟恐动摇自己地位的不良想法，要树立顾全大局思想，从企业整体利益出发，在胆选拔培养启用企业后备干部。四是要克服“论资排辈”现象。邓

3、小平同志多次强调“论资排辈是一种习惯势力，是一种落后的习惯势力。”选拔部门要克服过去那种不顾群众意愿，不看本人基本素质，而一味追求年龄、台阶、资历的片面行为，应当做到选拔人才不拘一格，能者上，平者让，庸者下。五是要克服“重硬轻软”现象。选拔部门不应把文凭作为选拔培养后备干部的主要标准，过分强调学历和业务技术等硬件，而严重忽视政治思想素质等软件的考察，要严格坚持“德才兼备”原则，不能出现一边倒，防止费时费力，最后培养对象站不稳、立不起的现象发生。一、选拔培养企业后备干部要优化育人环境良好的企业环境是人才成长的土壤。人才成长的环境主要包括舆

4、论环境、政治环境和工作环境。邓小平同志说：“一定要在党内造成一种空气：尊重知识、尊重人才。发现人才，培养人才，本身是一种成就，就是对国家的贡献。”首先，选拔部门一定要在本系统内部，采取多种形式，确立正确的舆论导向，努力营造一个人才辈出的良好环境。要善于总结、宣传年轻干部成长的典型事例，注重总结、宣传后备干部艰苦创业的政绩，树立年轻干部学习的榜样，从而激发年轻干部的成就意识和奋发向上的进取精神，使他们学有典型，赶有目标。其次，选拔部门要动员企业各方力量都来关心、爱护、支持年轻干部，要把他们视为国家和企业的宝贵财富、中坚力量，要注重解决他们

5、的实际困难，做到政治上热情翔、工作上积极支持、生活上关心照顾，条件成熟的还要及时发展入党。第三、选拔部门还要想方设法引入人才竞争机制，给后备干部创造一个都能发挥自己才能的机会，使“万马奔腾”的人才竞争局面出现让“千里马”在市场经济的大潮中、特别在经营环境差、亏损严重的企业施展才华，靠他们的真才实学在竞争中取胜，让领导放心，群众信服，最终达到锻炼的目的。一、选拔培养企业后备干部要广开渠道在深化国有企业改革的新形势下，沿袭多年的封闭的带有神秘色彩的委任制，已远远不能满足现代企业的用人需要。选拔培养企业后备干部有必要进行改革，采取多种形式，广

6、开渠道，吸纳人才。一是采取公开招聘制。企业在一定范围内公布衽竞争的职位和任职条件，通过公开报名、考核答辩、群众评义、组织考察，产生后备干部人选，然后按规定和干部管理权限择优选用；二是采取民主选举制。企业可通过职代会根据干部任职条件，由职工代表自愿投票民主推荐选举产生后务干部人选，并报上级部门批准备案，适时择优选用；三是采取民主选举制。企业上级和主管部门按照干部任职条件，定期组织基层干部和职工代表多层次对在职领导干部进行民主测评，根据结果确定为上一级后备干部人选，适时择优选用。总之，选拔培养优秀的后备人才充实管理干部队伍，就必须建立公开平

7、等的挺拔机制，在选拔方式上逐步由委任制为主转变为以竞争聘任为主，职务的升降由市场竞争的结果而定，最终实现能上能下、能进能出，能者上、庸者下。四、选拔培养企业后备干部要衽动态管理育人是用人的基础和前提。对干部只交任务，只要政绩，忽视培养教育是一种缺乏远见、不负责任的表现。在广开渠道、民主推荐企业后备干部的基础上，积极做好企业后备干部的日常教育和管理，使其在实践中不断提高工作水平就更为重要。一是可以让一些表现优秀、政治思想素质过硬，各方面比较成熟的后备干部，到领导助理岗见习实践，熟悉企业管理、经营、技术等情况，适应宏观决策与管理的领导环境；

8、二是对优秀年轻干部要有目的、有计划地从科室到分厂，从分厂到科室，从技术岗位到管理岗位、党政岗位交流，让他们到实践中去以风雨，风世面，长本领，增才干，为后备干部的领导工作创造条件；三是对基本素质比较好，群众以