修改后考核管理办法

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1、关于月工作计划上报及考核管理办法根据公司发展需要特对月工作计划上报及考核办法进行修订。同时因月工作计划考核牵涉员工薪资、年度评优、晋升等相关方面，为保证月计划考核能够更加公平公正进行，同时使公司全体员工参与到月工作计划考核工作中来，以便更加深入的了解公司各部门的工作流程，特成立考核小组对月计划及各办公室卫生进行考核督查。自2014年2月开始，每个考核小组负责一个月的考核，按顺序轮流进行。一、上报（一）上报流程：部门召开工作会议研讨月工作计划项目负责人审核综合部经理审核总经理审批部门经理审核226日前27日前28日前（二)上报要

2、求及细则：1、五大要素：①明确的任务（做什么）②明确的目标（做到什么程度）③责任人（谁来做）④完成时间（何时做）⑤标明重点工作占60%。2、晚报，罚部门负责人30元/天（包括经综合部审查未通过导致晚报）。二、考核（一）考核机构组成第一考核小组组长：陈雅琪，成员：王家辉、朱永生第二考核小组组长：曹亚娇，成员：高婉萍、张静静第三考核小组组长：金喜亮，成员：朱丽、王文雅审核组组长：苑国正，成员：林长青、谢艳蕊（二）考核流程考核组每月25日进行考核每月第一周例会通报考评结果总经理审批项目负责人审核综合部经理审核30日考核汇总完毕5天1

3、天1天1天（三）考核细则：1、上月未完成工作应在下月工作计划中显示，且在“上月未完成工作”栏中列出，并要求在当月15日前完成，如有特殊情况延长时间须有项目负责人报总经理批准，滞后完成按每件每天30元处罚责任人或部门负责人。直至最终完成，处罚终止。2、工作如有变动的事项，应在每月15日前提出申请，经项目经理或总经理批准后可做调整处理。3、副总级以上拿出基本工资30%，经理及主管级拿出基本工资20%,文员级拿出基本工资10%做为考核基金，原月激励奖罚作废。4、及格分为7分，7分以上9分以下按比例进行奖励，5分（含5分）至7分（不含

4、7分）扣发全部考核基金，5分以下（不含5分）只发基本工资的50%。5、部门连续三个月考核分在及格分以下，考虑部门负责人停职或降职处理。三、各责任人审查权责：1、部门经理：组织部门召开研讨月工作计划会议，制定量化可考核的工作计划进行审核并按时上报。根据计划安排本月工作内容，并进行跟踪验证，确保准时保质保量完成工作目标。2、项目负责人：对每一个考核项目进行评估分析，审查重点工作及一般工作并审查考评分值，其中重点工作占总分值的60%。3、考核组：按时间完成资料的收集与公布，组织实施考核，考核要公平公正，对考核结果要公示，对提出的正当

5、意见要纠正，不正当的按集体意见为准。对不能及时上报的查明原因后报综合部。4、综合部经理：审查月工作计划的量化可考核性，落实奖罚。根据当月考核情况列出存在的问题，当月总结报告，并定期牵头召开工作计划协调会。四、细则：1、工程部每月报中央花园项目、石桥营项目工作计划各一份，两个部门考核平均分为部门经理考核得分。2、综合部、财务部、中央花园项目所辖各部门的考核平均分为中央花园项目经理苑国正考核得分。五、考核基金使用：部门罚款的80%返还部门，奖励给本月工作计划完成率高的员工，剩余20%作为集体福利。六、奖励范围：7分以上根据资金额按

6、比例奖励七、流程：发放总经理审批项目负责人审核综合部协助部门负责人计算并分配奖励部门申请奖励人员平顶山市建宏房地产开发有限公司综合部2014年6月17日