绩效考核方案修改后

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1、旬阳县医院绩效考核与分配制度改革方案为深化医院收入分配制度改革，积极引入竞争机制，充分调动全体职工积极性，加快我院发展，根据国家医改“公立医院要实行绩效考核与绩效工资”的精神，以及省、市政府关于公立医院内部机制改革的要求，结合我院实际情况，经院长办公会研究决定，特制定以下绩效考核与分配制度改革方案。一、指导思想与原则这次分配制度改革，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和国务院办公厅印发的《2011年公立医院改革试点工作安排》为指针，以市、县政府卫生主管部门有关医疗卫生改革文件为依据，适应医改新形势，不断完善和改革现行分配制度，真正体现多劳多

2、得、优劳优酬、共享医院发展成果，激发全体职工的劳动热情，增强责任感、危机感，改变医院精神面貌，为全市人民提供安全、高效、质优、价廉的医疗服务。二、总目标根据医院2012年工作安排，医院2012年的任务总目标是：（一）经济效益比上年增长%，达到万元。（二）门诊、住院人次在上年基础上递增%。（三）各类医疗质量达到或超出“二甲”标准。20三、这次分配制度改革坚持以下原则：1、坚持以考核工作量、医疗质量和患者满意度为主的原则，保持薪酬分配的正确导向，体现公立医院的公益性；2、坚持向临床一线倾斜的原则，做到重能力、重业绩、重贡献，合理拉开分配差距；3、坚持院、科两级

3、成本核算的原则，大力增收节支，做到职工收入随医院效益增长而增长，充分调动每个职工的积极性、创造性；4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，正确处理医疗、护理、医技、行政、后勤科室之间的分配关系，建立互相支持、内外和谐的发展机制。四、绩效考核结果运用与分配制度改革办法分配制度即薪酬制度，包括岗位工资、绩效工资、社会保险及各类补贴、福利。根据医院目前支付能力，职工的各类社会保险、各类岗位补贴、加班补贴、目标奖励及福利保持不变，对岗位工资（即档案工资）、绩效工资（基础性补贴和奖励性津贴）不适应、不合理部分进行改革。改革办法如下：（一）、确认内部核算单元1、临床：外一科

4、、外二科、外三科、内一科、内二科、内三科、妇产科、儿科、急诊科、五官科（耳鼻喉科、眼科、口腔科）、皮肤科、理疗科、麻醉科、中医科。2、医技科室：功能科（病理、胃镜、检验科）、20康复医学、核医学、影像科。3、药剂：药剂科4、护理：护理部（内、外、妇、儿、急）、输液中心、手术室、供应室。（二）非核算单元行政、院办室、医务科（医保办）、总护理办（导医、正式护工）、财务科、总务科、基建办、器械科、信息科、保卫科。（三）按比例确认科室收入1、直接收入（1）独立操作的治疗费（处置、换药）、床位费、护理费、诊察费等计入临床接诊科室。（2）检查费：B超20%、检验（核医

5、学检验除外）、放射、CT、功能各按10%计入各临床接诊科室；剩余部分计入对应的医技操作各科室。（3）临床操作取得的手术收入总额，减去手术室变动成本总额，其余额的70%按各自手术收费记账额所占比例调整后确认。（4）麻醉科按收记账麻醉费95%记收入。（5）核医学科按收记账检验费100%记收入。（6）药品是否按比例提取计入各科室。2、间接收入20（1）院内感染监测费100%计入检验科为收入。（2）征兵、高考、公益性体检产生的事实收入，由医务科按比例划拨计入操作科室为收入。（3）值班领导签字担保的医保病人欠费按比列分配后计入临床接诊科室为收入。3、药品收入（1）各

6、临床接诊科室按门诊、病区收费室各自有效收记账药费总额5%（儿科10%，中医科、皮肤科各15%）记收入。（2）药剂科按门诊、病区收费室收记药费总额西药%、中草药%记收入。（四）科室成本确认1、固定成本（1）应付工资额（含工资表外的各类补助费）100%列入。（2）工会经费、职工福利分别按单元工资总额2%和2.5%计提列入。（3）医疗设备、电器折旧按单元占用固定产总额计提列入。月折旧率：200万元以上0.5%100万元以上1.5%50万元以上0.5%10万元以上1.5%10万元以下2%2、变动成本（费用）（1）卫生材料费（氧气）、低温易耗品、办公用品、制剂费、消

7、毒费、院内感染监测费、直接报销的各项费用等100%列入。20（2）临床手术发生的专用材料费，期末经手术室负责划分认定后100%由接诊操作科室直接列销。（3）医疗安全保险金按单元收入总额59%计提列入。（4）辅助科室成本费用的列销：①供应室成本费用按被服务科室的消毒锅次所占比例分配摊销。②洗衣房人员工资、材料费、水电费总额按被服务科室床位所占比例分配摊销。3、注意事项：各项成本费用的原始凭证分别应由总务科、器械科、药剂科、检验科、信息科、供应室等提供。（五）岗位工资改革办法：方案Ⅰ：从档案工资中取600元作为考核工资的做法，主要是以职工出勤情况考核，按政府主

8、管部门有关病、事假扣发工资的规定，每月由各科室向财务科报职工病、事