绩效考核具体实施细则

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1、绩效考核具体实施细则一、适用范围本实施细则适用于标准水务各中心、华利嘉各中心所进行的月度绩效考核工作。二、实施细则1、流程步骤（可参阅流程图）²员工每月应根据实际情况对下月工作进行合理安排，并填写《个人月度工作计划》，并签字。交中心总监签字确认。²中心总监根据《年度工作计划》与中心内《个人月度工作计划》确定《中心月度工作计划》。并于每月28日前提交《中心月度工作计划》、中心内所有人员《个人月度工作计划》至企业管理中心计划发展部。²每月1日前，计划发展部将审核后的各中心下月《月度工作计划》回传至各中心，各中心总监依照此计划进行工作协调与监督工作。²各中心部门经理，在每月月底前对审批

2、后的《个人月度工作计划》进行完成情况简述并进行打分。并于每月28日前提交企业管理中心计划发展部与人力资源部。²人力资源部依据《个人月度工作计划》中各项工作权重与打分情况统计汇总《月度绩效成绩表》，交各中心直属副总进行初级审批。(中心总监、副总监由只管副总直接打分)²将初级审批后的《月度绩效成绩表》提交CEO进行终极审批。²每月8日将终极《月度绩效成绩表》交人力资源部薪酬管理岗进行工资核算工作。2、打分情况说明²取消现行的中心得分*80%+经济考核*20%等于绩效考核得分的计算方式。修改为基础得分90分+个人得分的绩效考核得分方式。²个人得分等于∑（计划完成得分*计划权重）*10%

3、。²计划完成得分实行七点式评分标准，标准如下：计划完成情况得分超额完成计划；质量卓越，超出一般水平；任劳任怨，竭尽所能达成任务，能主动承担工作；以大局为重，能与他人很好合作；120出色完成计划；质量优秀；工作努力，分内工作非常完善；有合作精神，能较好地与他人合作；110基本完成计划；质量尚可接受；工作有责任心，基本能自觉完成工作；能与人配合，不产生矛盾或摩擦；10020%以下工作未完成；质量低于一般水平；交付的计划工作需要督促方能完成；关心自我利益，与之合作很困难；8020%以上工作未完成；质量很差；敷衍了事，无责任心，做事粗心大意；本位主义严重，无法与之合作；0对公司产生负面影

4、响；影响公司正常生产运行；对公司财务造成损失；-20造成重大责任事故；严重影响正常工作生产；对公司财务造成损失；产生负面社会效应；-503、特殊情况说明²因个人原因出现临时性计划替换时，本月计划表权重不变，未完成计划为0分。²如出现因公司或其他不可抗因素影响，未完成某计划或出现临时替换工作时，由直接领导对本月其他计划权重进行修改后打分。²如出现因公司或其他不可抗因素影响，未完成计划或出现临时替换工作超过月初计划量50%以上的情况，由直接领导对个人得分直接打分。三、检查监督²调度室负责对由中心提交的相关材料进行进行检查，并有权提出调度室意见（调度室意见将计入公司考核项，对绩效考核总

5、分进行加减）。²计划发展部、人力资源部将对由中心提交的计划与总结进行适度抽查。²出现不符合实际情况时，直接领导和中心领导当月无绩效成绩。附：《月度工作计划》《个人月度工作计划》《月度绩效成绩表》人力资源部2012.2.14**中心2012年**月月度工作计划中心负责人：****填表时间：2012年*月*日中心月度工作目标计划：（各部门根据中心年度、季度目标上报月度工作计划，汇总成中心的月度工作计划。）2012年*月中心工作计划汇总表序号工作内容完成日期完成标准工作部门负责人或责任人计划关联中心或部门资金需求或成本预测1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　企业管理

6、中心意见　附件一附件二***（个人）2012年*月月度工作计划所在中心：所在部门：序号工作内容完成时间权重完成情况得分备注1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　员工个人签字：　中心总监签字：　附件三****中心考核成绩汇总表考核日期:2012年**月　序号所在部门姓名绩效工资每分绩效工资数额个人成绩流程考核饱和度考核公司考核考核总分应发绩效工资备注1***部门2280114.0022370118.503192096.00458029.00平均分制表：审核：审批：