生产部绩效考核

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1、龙岩市豪迪化工有限公司生产系统质量工效考评办法（试行）为充分调动生产系统员工的工作积极性和岗位责任感，有效提高工作效率，进一步杜绝浪费、节约成本，并完善工资考核及提成方案，特制定本办法。一、《生产系统工效考评办法》是在原生产车间工资计算及提成办法基础上之补充规定，其实施不影响原工资方案的计算及执行。二、本办法考评对象为生产部除主任、副主任以外的全体正式员工（东肖涂料车间除外）。班长级干部除依照本办法进行考评外，其职务补贴部分的工资将列入公司对班长以上干部的职务考评。未转正员工按试用期的工资标准发放薪资，试用期内的考核按原规定执行。三、工效考评工作由生产部、人力资源部组成的考评小组对生产系

2、统员工日常工作绩效进行考评，行政部负责监督。考评满分为100分，具体考评内容及分值比例见考评表。四、奖罚方案：1、在原生产车间工资计算及提成方案不变的前提下，从生产系统每位员工的月工资中划出100元列入工效考评。2、参照具体考评内容，凡工作中存在差错或达不到要求未取得满分的，考评结果为不合格，同时按不合格项分值比例相应在100元考评工资中扣除部分薪资；一个月内有三项或同一项三次考评均不合格的，扣除100元考评工资；一个月内三项以上或同一项三次以上考评均不合格的视同单方违约作解除劳动合同关系处理。3、月考评分值为100分者，个人月工资总额中列入考评的金额照发，公司另外分别给予人民币30－5

3、0元的奖励（该奖金不是从原工资方案中的产量工资或计时工资中产生，而是由公司另行给付）。具体奖励金额由考评小组根据实际情况对员工进行综合评价后分档确定。其中：优秀50元；良好40元；一般30元。4、重大责任事故的奖惩由行政部根据损失大小、责任轻重情况另行处置。同时扣除直接责任人工资总额中列入工效考评的100元金额。5、每月的工效考评情况将作为年度先进评选及年终奖金发放的依据。五、考评小组应本着实事求是、客观公正的原则进行考评，若发现考评过程中存在包庇、隐瞒不报行为，行政部将对考评人从重处罚。六、本办法设有奖举报制度，鼓励对生产过程中的违规及不良行为进行检举揭发。公司对检举人给予保密，并对检

4、举人予以30元奖励。七、为体现公开、公平、公正的原则，具体考评结果于每月工资发放前公布一次。员工对考评情况有异议的，允许向行政部反映，行政部查明情况后再作裁定。八、本办法从2004年11月1日开始执行。附：生产系统工效考评表龙岩市豪迪化工有限公司二○○四年十月二十日　　　　　　　　　月份工效考评表考评对象：　　　　　考评分：　　　　综合评价　　　　奖（扣）金额　　　　　　　　　　　　序号考评项目分值比例考评记录单项考评分一遵守劳动纪律，无串岗、中途溜岗、做与工作无关的事。考勤实事求是、无弄虚作假。10%二服从工作安排及调度，富于团队协作精神。20%三精神面貌好、工作热情主动；办事效率高，

5、无拖拉现象。10%四工作认真仔细，符合岗位操作规范及安全技术规范，无影响产品质量、无造成安全隐患，无因此造成财产损失。20%五成本意识强，爱惜公司财产，无跑、冒、滴、漏现象。20%六工作场所整洁有序，无脏、乱、差现象，达5S标准。20%考评项目说明：第一项：主要考核①工作过程中遵守劳动纪律的情况；②加班申报、打卡切合实际的情况。第二项：主要考核①是否服从公司领导、部门主管、车间班组的工作安排，接受工作是否有抵触情绪；②班组之间相互配合的团队精神；③班组内部团结协作、互相帮助的团队精神第三项：主要考核①是否爱岗敬业、尽职尽责；②工作、学习是否积极主动、富于热情；③是否有因个人情绪不稳定、个

6、人脾气因素而影响工作；④做事是否拖拉，安排的工作是否及时完成，是否常因个人原因而影响班组的总体工作效率。第四项：主要考核①能否按《作业指导书》、《操作规程》、《工艺要求》和其它管理办法、标准进行作业；②有无养成记录的习惯③是否经常出现差错而造成返工返修现象④安全意识是否强烈，是否有违反公司安全管理制度的行为⑤工作过程中是否注意发现问题，发现问题后是否及时向主管领导反映并积极寻求解决办法⑥做事会不会自作主张，是否过于莽撞而不计后果。第五项：主要考核①成本意识是否强，工作中是否积极做到节能降耗②是否做到爱惜公司财产③工作中有无跑、冒、滴、漏现象。第六项：主要考核①作业区、设备、工具、计量仪器

7、是否清扫干净②现场物品是否归类摆放整齐，有无脏乱现象③工作过程中产生的垃圾是否按规定分类妥善处理。④是否定期对设备、工具进行维护保养。