面向飞机装配的生产管理技术探讨

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1、面向飞机装配的生产管理技术探讨摘要：随着科学技术的不断发展，飞机在装配技术上有了更高的要求，飞机在制造的过程中难以制定合适的计划，生产调度方面也存在问题。因此，针对飞机装配存在的任务，需要制定科学合理的计划，提高装配过程中生产管理技术，保证飞机装配作业顺利完成。本文将对飞机装配过程中存在的问题进行详细的分析，并结合存在的问题提出有效的解决措施，促进我国飞机装配生产管理技术的提高。关键词：飞机装配；生产管理；技术；探讨复杂性是飞机装配整个生产过程中存在的主要特点，和普通的产品生产存在很大的区别，飞机装配整个生产过程是按照客户的订单计划来完成了，生

2、产管理过程中需要严格执行相关规定，避免飞机装配过程出现纰漏[1]。飞机装配在生产过程中需要各部门相互协调，对质量要求非常高，作为装配人员需要按照飞机装配的图纸进行逐一装配，针对装配过程中设计的更改，装配人员需要及时作出工作方面的调整，确保飞机装配的整个生产质量。因此，在飞机装配过程中存在的诸多问题，作为生产单位需要加强对生产技术的管理，不断提高我国飞机的质量。一、飞机装配在生产管理技术中存在的问题随着生产技术和自动化水平的不断提升，飞机装配在生产过程中也向信息化方向不断发展，在生产的过程中出现众多生产管理方面的理念。然而飞机装配生产在性质上属于

3、大型装配的小批量生产，需要严格按照计划来进行生产，但零件的生产车间存在诸多不确定的因素，经常造成生产计划的更改，从而产生质量上的问题[2]。飞机装配的生产计划在生产的过程中经常会发生图纸设计上的更改，机械设备在生产的过程中会产生故障，生产材料准备不充分，以及工作人员人为上的因素造成生产时间的延长，飞机配件在质量上的要求越来越高，这些因素都是造成飞机装配生产管理方面存在问题的根源，作为飞机装配生产企业要想协调好各部门，进行协调生产，这是企业在生产发展过程中的一大难题。此外，飞机装配生产企业虽然在决策上符合科学生产的原则，但由于诸多因素的制约，导致

4、工作人员无法按照生产的计划进行配件的生产，从而无法实现装配作业各部门协调发展。针对飞机装配生产管理技术方面存在的问题，需要采取有效的措施予以解决，不断提高飞机的整体质量。二、提高生产管理技术的有效措施面对飞机装配在生产管理方面存在的问题，作为生产企业需要在生产的过程中对管理技术进行深入的研究，针对订单设计更改的特征，需要制定面向订单设计随时更改的生产管理方法，结合信息管理技术发展的现状进行飞机配件的生产[3]。与此同时，面对飞机配件在生产过程中调度问题，需要结合企业生产的特点进行生产调度方面的优化处理，从而为解决飞机装配生产过程中的问题提供有效

5、的解决方案。（一）面向订单设计进行生产管理优化在我国飞机生产的现阶段，企业在进行飞机配件生产过程中呈现出越来越复杂的局面，给企业的生产提出了更高的要求。飞机配件在生产的过程中设计、工艺、工装管理、零件库房等多个部门需要进行相互的写作，在生产模式上属于多种形式的结合，在整个生产过程中生产调度相对较慢，在各环节的衔接需要经过一定的时间，生产过程离信息化还存在很远的距离[4]。因此，在飞机配件的生产过程中，企业需要将整个装配的过程看成一个整体，利用闭环回路的原理，加速各环节信息反馈，确保信息在流动的过程中能够提高速度，能够有效提高企业在飞机配件生产中

6、对订单设计的回应能力，从而能够将不同种类的飞机装配的生产看成独立的过程进行科学生产。作为飞机装配独立的生产过程，能够对上级回路的指令做出快速的回应，同时能够防止外部给生产带来的干扰，针对装配过程中存在的问题能够快速解决，避免造成其他生产链上的问题产生。此外，面对生产计划的临时更改，能够在第一时间收到信息，从而为生产方式的转变提供更多的时间，实现生产管理方面的优化。在飞机配件实际生产运行过程中，每一步操作都是结合生产的实际情况来进行的，通过网络信息技术对飞机装配的生产现状进行分析，能够快速排出生产现状突发性事件对整个配件生产的干扰。（二）结合网络

7、计划进行飞机装配生产所谓网络计划便是按照技术方面的原理，对拟定的工作按照顺序来进行生产，以网络图的形式对飞机装配的过程进行规划，针对配件生产的现场进行相关数据的采集，做好对生产过程的监督，确保飞机装配在质量上能够达到相应的要求。在飞机装配的生产过程中，需要逐步实现信息化管理，保证飞机配件生产的精细化，对装配的细节进行优化，不断提升企业生产的管理水平，从而提升企业的经济效益[5]。企业在生产的过程中针对同种类的装配可以进行合并作业，面独不同装配要按照先后的顺序进行操作。此外，飞机装配在生产的过程中进行网络层的更改，对参与工作的人员、装配的资源、装

8、配的时间以及装配的状态进行集中的管理，能够有效提升装配的速度。（三）面对生产现场进行调度飞机装配由于自身的复杂性，在装配的过程中容易受到外界因素的影响