绩效工资考核

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1、物业服务中心绩效工资考核分配方案为充分发挥工资的经济杠杆作用，调动职工参与生产经营和精神文明建设的积极性，提高管理水平和工作效率，确保完成集团下达的各项经营指标和工作奋斗目标，根据集团《岗位绩效工资制方案》的有关精神要求，结合中心实际情况制定《物业服务中心绩效工资考核分配方案》。（以下简称方案）一、指导思想坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则，建立完善与本企业工作实际相适应的工资收入考核分配制度，打破工资收入上平均主义的惯性思维，真正形成部门工资增长靠效益，岗位靠竞争，个人收入凭贡献的收入分配机制。在做好工资总量调控的基础上，

2、强化管理考核的作用和发挥各部门搞活内部分配的积极性，特别是要鼓励各部门结合各自工作实际，在综合评价职工业务技能、岗位责任、工作强度、劳动条件、择业倾向等基本劳动要素的基础上，自主实行工资考核分配。二、考核分配原则1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则。工资分配在向一线岗位倾斜的同时，应向技术含量高、脑力劳动强度大、责任重、贡献大的岗位倾斜，适当拉开简单劳动与复杂劳动之间的工资差距，合理理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资分配的激励与约束作用。2、坚持立足实际，以经济效益为中心。要围绕中心下达的各项经营指标的完成情况，适

3、度调节工资总量，真正做到工资水平与经济效益相联系，能高能低；职工个人工资收入按贡献，能增能减。3、坚持绩效考核的原则。按照现代企业制度要求，加大对部门业绩和职工贡献的考核力度，工资分配必须与业绩和贡献挂钩，严格按考核结果作为工资分配依据。三、考核机构和考核流程1、中心成立业绩考核管理领导小组;组长：樊恒杰成员：刘怀东、吴建锋、蒋艳玲、王本运领导小组负责对业绩考核工作的指导与考核结果的审定，对工作任务完成情况进行认定，工资科为业绩考核牵头组织部门。2、每月5日前（遇节假日顺延），各业绩考核负责人按照职责分工对分管业务指标完成情况进

4、行考核和汇总分析，提交书面考核材料加盖部门业务章后报工资科，工资科根据各职责部门提供材料抽查复核后，按照业绩考核结果兑现薪酬。3、根据中心业绩考核要求结合部门业务职能，各相关考核部门职责分工如下；（1）财务科：负责对经营指标进行测算、分析、提供下达指标建议，并对财务指标完成情况进行确认和考核，每季度提交考核结果。（2）安全生产科：负责安全生产的监督、考核，每月提交考核结果。（3）考核办：按照职责分工监督检查考核，每月提交考核结果。（4）工资科：负责全部考核指标的抽查复核汇总，按考核结果兑现部门收入。四、绩效工资的构成绩效工资由岗

5、位工资和安全绩效工资两部分构成。其中，岗位绩效工资由岗位工资和年功工资构成，该部分是职工在正常出勤并提供基本劳动的情况下，给予职工的工资收入；安全绩效工资是在完成中心下达的各项经营指标及工作任务并经管理考核后所取得的工资收入，每月由中心依据绩效考核结果，对各部门下达绩效工资基数。五、绩效工资基数的确定1、岗位绩效工资依照现有各部门在岗人数，按岗位工资、年功工资、津补贴之和予以核定。2、安全绩效工资根据集团整体经济形势和职工收入增长趋势，结合中心当期经营指标完成情况所确定的预兑现基数，依照在岗人数予以核定。人员增减，基数相应予以调

6、整。六、考核分配绩效工资实行两级考核分配。1．中心对各部门的考核分配中心依据月度绩效管理考核结果对各部门绩效工资进行考核兑现。即：根据各部门工作职能，对部门当期绩效管理进行量和质的考核，以考核结果同比例增减绩效工资基数。2．部门对职工的考核分配各部门要根据各自工作职责和任务，分解细化中心下达的各项经营指标和工作任务，制定各自的考核分配办法，到工资科备案。在此基础上，结合不同岗位职工业务技能、岗位责任、贡献大小及出勤情况进行综合评价，自主考核分配。七、考核分配及核算程序绩效工资实行月考核，中心向部门下达月度绩效工资基数，由中心绩效

7、考核办公室依据上月绩效管理考核结果兑现各部门绩效工资。1、中心对各部门的考核分配每月各部门将考勤卡、有关假条和值加班统计表一并报工资科审核。工资科依据各部门上月绩效考核结果核定各部门绩效工资基数，并经分管领导批准后向各部门下达。2．各部门内部的考核分配各部门在接到中心下达的当月绩效工资基数后，依据部门各自制定的考核分配办法对部门员工进行考核分配。八、其他有关规定1、各部门必须坚持考勤制度，落实考勤责任，严禁弄虚作假。绩效工资的考核分配要严格执行考勤和各类假期的有关政策规定。同时，职工按国家规定享受的有资假期应履行相关审批手续。2

8、、工资基数的核定。无论干部工人身份，均以本人岗位工资标准核定基数，如遇岗位或岗位等级变动，岗位绩效工资基数随之调整。3、值、加班工资管理。实行绩效工资考核分配后，中心统一核定各单位值班工资基数，各部门因工作需要安排在休息日值、加班的，在本人同意的前提下，给予同等