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1、烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日2013年度烟台万科月度运营考核管理办法成本考核办法(试行版)1.考核目的为提升烟台公司经营质量与效率,加强经营计划管理水平,确保年度各项经营目标的实现,现制定烟台公司2013年度月度成本考核办法。2.考核对象2.1成本考核部门:设计部、项目部3.考核内容及指标3.1设计部:考核指标权重2013年考核方法成本类后补设计变更15每发生1单扣1分;后补合同
2、15合同金额10万以下且份数在合同15%以下扣2分,份数在合同15%以上扣4分;合同金额10-30万且份数在合同15%以下扣4分,份数在合同15%以上扣6分;合同金额30-50万且份数在合同15%以下扣6分,份数在合同15%以上扣10分;合同金额50万以上且份数在合同10%以下扣10分,份数在合同10%以上扣15分;无效成本302万以下扣4分、2-5万扣8分、5-15万扣16分、15万-30万扣20分,30万以上扣30分总包类设计变更20总包类设计变更总额度为20元/m2(可售面积),每超出0.1元/m2,扣5分,各项目的年度总
3、额度见额度表非总包类设计变更20非总包类设计变更总额度为中标总价的1%,每超出0.1%,扣5分,各项目的年度总额度见额度表特别评分项成本优化突出贡献项目加10分;未按成本变动决策会执行情况扣10分小计100 合计100 3.2项目部:烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日考核指标权重2013年考核方法成本类后补工程指令15每发生1单扣1份;后补合同15合同金额10万以下且份数在合同15%
4、以下扣2分,份数在合同15%以上扣4分;合同金额10-30万且份数在合同15%以下扣4分,份数在合同15%以上扣6分;合同金额30-50万且份数在合同15%以下扣6分,份数在合同15%以上扣10分;合同金额50万以上且份数在合同10%以下扣10分,份数在合同10%以上扣15分;无效成本302万以下扣4分、2-5万扣8分、5-15万扣16分、15万-30万扣20分,30万以上扣30分总包类工程指令20总包类工程指令总额度为10元/m2(可售面积),每超出0.1元/m2,扣5分,各项目的年度总额度见额度表非总包类工程指令20非总包类
5、工程指令总额度为中标总价的1%,每超出0.1%,扣5分,各项目的年度总额度见额度表特别评分项成本优化突出贡献项目加10分;未按成本变动决策会执行情况扣10分小计100 合计100 3.32013年签证额度:序号项目名称签证类型总包类额度(万元)非总包类额度(万元)1海云台设计变更144189工程指令721892假日风景设计变更130160工程指令701603假日润园设计变更300103工程指令1501034御龙山设计变更240150工程指令1201505万科城设计变更待定待定工程指令待定待定4.成本英雄奖励办法4.1优化金额在
6、10万至50万间,奖励100~200元物品;烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日4.2优化金额在50万至200万间,奖励200~400元物品;4.3优化金额在200万以上的,公司另行确定奖励原则。财务与成本部2013年4月16日
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