C-成本考核办法(试行版)

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1、烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日2013年度烟台万科月度运营考核管理办法成本考核办法（试行版）1.考核目的为提升烟台公司经营质量与效率，加强经营计划管理水平，确保年度各项经营目标的实现，现制定烟台公司2013年度月度成本考核办法。2.考核对象2.1成本考核部门：设计部、项目部3.考核内容及指标3.1设计部：考核指标权重2013年考核方法成本类后补设计变更15每发生1单扣1分；后补合同

2、15合同金额10万以下且份数在合同15%以下扣2分，份数在合同15%以上扣4分；合同金额10-30万且份数在合同15%以下扣4分，份数在合同15%以上扣6分；合同金额30-50万且份数在合同15%以下扣6分，份数在合同15%以上扣10分；合同金额50万以上且份数在合同10%以下扣10分，份数在合同10%以上扣15分；无效成本302万以下扣4分、2-5万扣8分、5-15万扣16分、15万-30万扣20分，30万以上扣30分总包类设计变更20总包类设计变更总额度为20元/m2（可售面积），每超出0.1元/m2，扣5分，各项目的年度总

3、额度见额度表非总包类设计变更20非总包类设计变更总额度为中标总价的1%，每超出0.1%，扣5分，各项目的年度总额度见额度表特别评分项成本优化突出贡献项目加10分；未按成本变动决策会执行情况扣10分小计100　　合计100　3.2项目部：烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日考核指标权重2013年考核方法成本类后补工程指令15每发生1单扣1份；后补合同15合同金额10万以下且份数在合同15%

4、以下扣2分，份数在合同15%以上扣4分；合同金额10-30万且份数在合同15%以下扣4分，份数在合同15%以上扣6分；合同金额30-50万且份数在合同15%以下扣6分，份数在合同15%以上扣10分；合同金额50万以上且份数在合同10%以下扣10分，份数在合同10%以上扣15分；无效成本302万以下扣4分、2-5万扣8分、5-15万扣16分、15万-30万扣20分，30万以上扣30分总包类工程指令20总包类工程指令总额度为10元/m2（可售面积），每超出0.1元/m2，扣5分，各项目的年度总额度见额度表非总包类工程指令20非总包类

5、工程指令总额度为中标总价的1%，每超出0.1%，扣5分，各项目的年度总额度见额度表特别评分项成本优化突出贡献项目加10分；未按成本变动决策会执行情况扣10分小计100　　合计100　3.32013年签证额度：序号项目名称签证类型总包类额度（万元）非总包类额度（万元）1海云台设计变更144189工程指令721892假日风景设计变更130160工程指令701603假日润园设计变更300103工程指令1501034御龙山设计变更240150工程指令1201505万科城设计变更待定待定工程指令待定待定4.成本英雄奖励办法4.1优化金额在

6、10万至50万间，奖励100~200元物品；烟台万科房地产开发有限公司编号YTVK-ZBQ-0013名称2013年度烟台万科月度运营考核管理办法版本A/0第3页共3页编制陈焱修改宋煜审核宋煜批准林曈生效期2013年3月30日4.2优化金额在50万至200万间，奖励200~400元物品；4.3优化金额在200万以上的，公司另行确定奖励原则。财务与成本部2013年4月16日