班组评优考核方案

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1、空分工段班组考核评优方案一、考核对象：空分工段甲、乙、丙三个生产班组二、考核目的：加强班级建设；提高班长素质；带领员工全面完成公司生产经营目标。三、考核种类：生产运行情况、设备运行质量、班组卫生情况、班组员工培训情况。四、考核方式：考核分为两个方面，一方面采用班组自评和工段长评价。一方面根据平时表现采用加减分制，每月统计整理一次，以总分多少作为班组评优的依据之一。五、考核细则：1、班组自评参考标准　　　标准评价　　内容赋分范围赋分标准自我赋分优秀90－100态度端正，准备充分，真实地反映出其主要的工作

2、内容，在本工段各项生产指标落实中业绩突出，进取心强。良好80－90能反映出其工作状态，工作认真负责，有较强的进取心和责任感，善于管理，各方面均有较突出的业绩。一般70－80有一定的进取心和责任感，对班（组）工作有一定的专长，能贯彻公司的各项规定，并能协助部门领导做好各项工作，有一定的工作业绩。较差60－70与工作实际不符，班（组）管理一般且业绩较差，事业心和进取心不强。2、工段负责人评价参考标准被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作激情20分1、是否有积极进取，争创一流的工作态度？22、

3、是否品德端正，为人正派，有较高的职业素养？33、工作出现问题，是否积极补救，不推卸责任？2.54、是否主动的协助上级，团结同事做好工作，具有较强的团队精神？35、对分配的任务是否不讲条件、主动积极、尽量多做工作，勇于向困难挑战？2.56、能否在工作中主动发现问题，提出有价值的改进意见并能及时制止或杜绝事故的发生？37、能否有意识地学习岗位要求的知识、技能和先进的管理经验，并在工作中加以实践？28、能否主动地听取不同意见，广泛搜集来自不同方面的情况？2工作能力20分1、能否正确的把握本身职务新扮演的角色

4、？22、是否有一定的组织管理能力，依靠员工做好班（组）管理工作？2.53、是否能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标？34、是否具有一定的感染力和号召力，发掘本班（组）员工的积极性和创造能力，以取得最佳的效果？35、在公司的各项劳动竞赛中，能否组织本班（组）员工积极参与并取得良好成绩？36、是否具有一定的技术水平和专业特长，在员工中有一定的威信？2.57、能否对领导交办的各项临时性工作，组织班（组）员工有条不紊地完成？28、能否注意倾听不同意见，用具有说服力的证据清晰

5、阐述自己的观点，力求让别人接受，以便共同实施？2被考核人考核项目额定分数考核要点每项得分考核得分工作业绩60分1、能否带领本班（组）员工认真贯彻《员工守则》，自觉遵守企业的各项规章制度，员工是否无违纪率？72、能否坚持文明生产，不怕吃苦，按时完成各项生产任务，通过诚实劳动制造出合格产品？8.53、是否具有团队精神，处理好与其他班组的关系，勇挑重担？7.54、能否以身作则并带领员工坚持业务学习，攻克业务难点，争做技术能手？7.55、能否坚持对班（组）员工进行正面引导，通过潜移默化的职业道德教育，树立良好

6、的班（组）风气？8.56、是否有因草率的断定和擅自主张引起失败的事实？67、工作是否仔细认真（有浪费、不均、勉强），各项指标符合公司要求？7.58、对班（组）工作是否实现了管理创新，各项工作有没有新的突破？7.5评价评定标准赋分标准A非常优秀，无可挑剔100分B优秀，不负众望90－99分C称职，工作达标80－90分D基本称职，需要注意70－80分E不称职，勉强维持60－70分3、平时表现考核细则1.不按规定穿戴劳动保护用品，每次扣1分/人2.迟到、早退者，每次扣1分/人3.休假，请假必须提前向班长和工

7、段负责人提出申请，不假不到者，每次扣1分/人4.在班中睡岗，串岗，吸烟被发现者，每次扣2分/人5.无故缺席车间班组培训者（包括安全培训和业务技能培训）每次扣1分/人1.工艺操作中不按车间规定的工艺指标操作的，每次扣1分/人2.不按时巡检或者不巡检，以及巡检操作不按时记录者，每次扣1分/人3.设备运行台账应如实记录，并保持整洁，不准乱撕乱画或丢失台账。违者每次扣1分/人4.工艺操作中，发现问题不及时汇报或处理的，每次扣1分/人5.车间内特殊作业，安全措施未落实、监护不到位者，每次扣1分/人6.液氧液氮装

8、车过程中，监护不到位者（包括无人监护，液体车无阻火罩灭火器，随车人员不戴安全帽等）每次扣1分/人7.因操作不当造成工艺波动，产品不合格的，每次扣1分/人8.设备卫生不达标，有油污灰尘者，每次扣1分/人9.设备有异常声音或者其他运行不正常的情况，未及时处理或不及时汇报的，每次扣1分/人10.地面卫生不达标者，每次扣1分/人11.设备备件，工具、文件等未按要求定置摆放者，每次扣1分/人12.被公司安环通报者，视情节严重程度不同，每次扣1~2分/人13.主冷每