绩效考核管理规定(2006)

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1、绩效考核管理规定第一章总则第一条　为建立科学、公正的绩效考核体系，健全激励与约束机制，充分调动企业积极性，根据公司《计划管理制度》，制定本规定。第二条　绩效考核原则(一)定量考核原则。公司建立科学、系统的考核指标体系，依据企业年度计划指标及指标完成情况，对企业进行分类与考核；(二)动态考核原则。公司对企业的绩效考核实行动态管理，根据年度计划指标完成情况每年调整一次企业类别，优升劣降；(三)过程考核原则。公司对企业实行月度分析、季度跟踪、中期总结、年终审计考核，全过程掌握企业年度计划执行情况；(四)薪资挂钩

2、原则。公司对企业经营绩效的考核结果与员工薪资挂钩。第三条　本规定中的考核指标体系包括两部分：一是分类定级指标体系，据此评定企业的类别与级别；二是年终考核兑现指标体系，通过年度《经营责任书》明确，据此进行年终考核与兑现。第二章　分类与定级第四条公司依据分类定级指标确定企业类别与级别，具体指标为：(一)净资产收益率(权重30%)净资产收益率=净利润/上年末净资产×100%×企业调整系数上年末净资产=上年末资产总额-上年末负债总额±公司往来根据国家发布的行业净资产收益率，确定企业净资产收益率调整系数，具体系数见

3、附表１。(二)营业收入(权重30%)营业收入包括主营业务收入和其他业务收入，以年度财务决算为准。(三)成本费用利润率(权重15%)成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%(四)人均利润(权重15%)人均利润=利润总额/平均人数(五)营业收入回款率(权重10%)营业收入回款率＝营业收入回款额/营业收入总额×100%营业收入回款额以当年实际到账数为准。损益类指标以公司内部审计结果为准；资产类指标以财务资产管理部提供的数据为准。第五条公司依据分类定级指标，采取“按单项指标评分，按总分值分类定级”的方法(

4、各单项指标评分标准见附表2)，将企业分为五类，每类设正、副两级，共五类十级。具体划分标准如下：类级一类二类三类四类五类一正一副二正二副三正三副四正四副五正五副分值900以上900-800800-700700-600600-500500-400400-310310-230230-160160以下注：各区间包含下限值第六条公司年初预评企业类别与级别，年终审计核定。年初以企业财务报表相应数值和公司确认的企业年度计划指标为依据，预评企业类别，作为企业年度工资预分配依据；年终以审计后企业实际完成指标为依据，核定企业

5、当年实际类别，兑现全年工资。第七条根据企业类别确定企业中高级管理人员工资标准，为实际发放工资额的上限。第八条专业销售公司与所经销产品的生产企业中类别最高的执行同一类别，合并考核。第九条亏损企业、新加盟或新设立的企业、营业收入低于四百万元且净资产低于五百万元的企业，其类别另行确定。第三章　考核与兑现第十条公司依据年度经营计划，通过审计与调研相结合的方式，对企业实行事前、事中和事后全过程监督与考核。根据考核结果，季度亮牌，中期调级，年终兑现。第十一条年终考核兑现依据年度《经营责任书》中规定的考核指标体系执行。

6、考核指标体系包括经营指标、管理指标及相应的兑现标准三部分内容，根据企业年度计划指标及经营特点分别确定。第十二条考核指标体系中的经营指标包括利润、营业收入、营业收入回款率及个性化指标；管理指标包括产品与服务质量、设备、安全指标及制度执行情况。第十三条兑现标准(一)企业年终审计后类别等级降低的，中高级管理人员工资标准随之降低，多发的工资在年终兑现时一并扣回，留存工资不够抵扣的，从下年度工资中补扣；类别等级上升的(补发工资计入成本费用后)，中高级管理人员工资标准随之提高，少发的工资在年终兑现时一并补发；(二)年

7、度经营亏损的企业，视亏损额度，企业中高级管理人员的工资标准以五类副为基础下降20-50%，取消中高级管理人员年效益工资，并视情况调整企业高管人员；(三)完成年度利润指标的企业，兑现全员年效益工资；未完成年度利润指标的企业，相差在10%以内的，按未完成比例扣罚全员年效益工资；相差在10%以外的，按未完成比例的两倍扣罚全员年效益工资；(四)未完成营业收入回款率指标的企业，按实际完成比例兑现企业高管人员和相关责任人的年效益工资；(五)超额完成年度利润指标的企业，发给超利润提成奖，预提的超利润提成奖计入企业当年费

8、用。超利润提成奖根据产业和企业的不同，确定不同的提成比例；(六)完成经营责任书规定指标的企业，在年终兑现时发放年度管理奖。企业中高级管理人员按类别工资标准每人奖励一个月工资，一般管理人员人均奖励一千元，其他人员人均奖励五百元。预提的年度管理奖计入企业当年费用；(七)管理不善造成严重的停产停业、质量、设备、火灾、人员伤亡事故，根据损失情况及责任，扣罚企业高管人员及责任人50-100%的年效益工资，取消年度管理奖。第十四条其它兑现