仓库主管绩效考核自评表

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1、绩效考核自评表——仓储主管综合评定部分姓名部门职位入职时间一、日常行为执行标准：不合格扣除相应项目2分/次。此项权重20%。考核内容权重（分）自评分领导评分1．自己及监督部门员工日常着装标准，工装穿着整洁，工牌佩戴端正。202．监督部门员工对办公环境卫生保持，办公桌保持整洁，文件摆放有序。203．本月全勤，无请假、迟到、早退。204．日报报送及时205．按照公司规定时间就餐、就坐、餐桌桌面保持干净20小计：100二、工作执行标准：根据每小项要求进行评分。此项权重60%。1．根据公司高层下发的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的年度，月度自己及仓储部人员的工作计划

2、、行动方案、日程安排表等，并在部门贯彻实行，保证每位员工明白部门每个时间段的工作方向，及工作完成情况。（根据完成情况及详细内容进行评分。）102．合理安排自己和下属工作，具体工作责任到个人，保证仓储部人员有对应的工作职责，保证工作有序开展。（根据完成情况及详细内容进行评分。如出现问题，扣2分/次。）103．根据领导下发的任务，带领指引仓储部人员顺利及时完成计划或临时性工作，无错误，无延迟，保证公司正常运营。（如出现错误，延迟，扣2分/次。）104．负责监督、检查仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理。（根据日常执行情况评分。）55．负责定期督促仓库管理员进行库存盘点工作。（如出现错

3、误，延迟，扣2分/次。）106．负责定期核对物品帐，做到账务相符，账账相符。（如出现错误，扣2分/次。）107．负责依据库存、仓储等问题与生产、采购、销售等部门沟通，解决跨部门合作问题。（根据日常执行情况评分。）58．负责控制预算，降低仓储部支出费用成本。（根据日常执行情况评分。）59．负责仓储部团队建设，配备，培训与员工评价。（根据日常执行情况评分。）510．负责仓库安全消防管理工作，定期巡查，防患于未然。（根据日常执行情况评分。如出现安全隐患未及时发现，扣2分/次。）1011．负责统计各项物料使用情况，保证公司正常生产。（根据日常执行情况评分。如出现错误，扣2分/次。）101

4、．领导安排的临时性工作安排人员即时准确完成，并核查无误后反馈给直属领导。（根据完成情况及详细内容进行评分。如完成不及时或出现错误，扣2分/次。）52．用友系统的熟练程度和审批，数据的统计。5小计：100三、过程管理得分：根据个人情况进行客观评分，此项权重20%。1.上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。202.在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。203.工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。204.对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。205.对于计划内或领导吩咐的临时性工作，能及时准确的完成20小计：100总计：100考核内容四由人力资源部填写（此项为加

5、减分项）日常管理扣分日常管理加分年月日绩效得分总计分（由绩效核算专员填写）。员工签字：直属领导签字：人力资源部签字：隔级领导签字：