02 project挣值分析、工时、spi设置步骤(1)

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1、Project挣值分析、工时、SPI设置步骤1.名词解释名词解释完工预算(BAC)即为预算的总成本（如合同价）预计用于完成项目所花费的总预算，没有CCB的批准的话，BAC是一直不变的，作为测量绩效的基准使用。工时投入劳动的工作时间单位。BCWP(EV)已完成工作量的预算费用。BCWS(PV)计划工作预算费用。SPI进度绩效指数，SPI>1说明进度超前，符合要求；SPI<1说明进度延迟，应采取措施纠正！SPI=BCWP/BCWS。2.为分配的资源设置成本1.单击任务资源名称2.点击【资源】菜单，选择【分配资源】3.打开【分配资源】对话框图14.双击【成本】，打开【资源信息】对话框5.在【资

2、源信息】对话框中，选择【成本】选项卡6.在【标准费率】处，输入每小时的成本7.点击【确定】即可PS：这是一个资源的成本设置方法，项目所有资源设置方法以此类推。图23.插入需要展示的数据列需要展示的数据列有工时、BCWP、BCWS、SPI，在此只举一个例子，其他列的插入方法一致。以插入工时为例：1.右键单击某一列，选择插入列（默认是在该列的前面插入。），见图3图31.Project2010支持输入搜索，输入“工时”即可筛选出【工时】，选择即可，见图4。图42.插入的工时会自动根据“任务时间”和“分配资源与其投入百分比”得出每个任务的工时，见图5。图53.再按照此方法，插入BCWP、BCWS

3、、SPI列，见图6。图64.取完工预算值1.打开【项目】菜单-【项目信息】对话框2.将【状态日期】设置为项目结束日期，点击【确定】即可图73.选择【项目】菜单-【设置比较基准】，见图8图84.打开【设置比较基准】对话框，默认设置第一个比较基准，点击【确定】（见图9），图91.显示出的BCWS总值即为完工预算值（见图10）图102.将【项目状态】改为当前日期.,见图11PS：设置到项目结束日期是为了取完工预算值，取当前日期才能作为日常的进度比较基准。图115.日常更新与取值至此，project设置已完成，项目经理定期更新任务完成百分比，即可显示出BCWP、BCWS、SPI数据。示例：1)将

4、“演示计划”更新至今日，并将其中两项任务调整完成日期（表示延迟）.2)可以看到，项目完成百分比为66%、BCWP