《项目管理学概论》PPT课件

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1、项目管理项目管理项目管理第一讲项目管理概述1981年，美国军队的通讯设备混乱不能相互联接，声音与数据、传真或E-mail使用的通讯设备是完全不同的。JamesAmbrose当时是陆军的副司令，他启动一个4亿2千万美元的计划，要全面地改进整个陆军通讯系统，是陆军有史以来实施的最大的通讯项目。第一讲项目管理概述美军军事移动通讯系统1.承包商要负责:系统测试、产品集成、培训、后勤和维修保养。2.承包商要达到19项设计要求和多达82个要具备的功能特征。3.承包商提供已经完全开发好的可以投入使用的设备，不应再需要技术上的开发。4.这一系统要在22个月以后交付

2、使用，在最初的操作使用后的60个月完工。5.承包商负责购买每一个设备，即使说这一设备已经在使用。6.承包商要接受一切费用，标价是固定不变的。第一讲项目管理概述美军军事移动通讯系统第一讲项目管理概述美军军事移动通讯系统1985年，GTE在竞争中以3亿美元的底价提案得到了承包权。GTE因35年的时间发展并精简了项目的管理的能力，一个项目小组成立了，这其中包括32个子承包商，700个供应商，来提供8000个移动无线接受设备机，1400个电话交换中心，25，000台电脑。这一系统可以使用移动设备发射并接收电话、电子邮件、数据、传真，在37，500平方公里之

3、内毫无障碍地使用移动设施。最终系统满足了19个必要特性要求以及82个准特性要求中的69个。该项目还满足了严格的交货截至日期，并实现了21,700,000美元的成本结余。在1991年，该系统非常成功地运用在海湾战争沙漠风暴行动中。战争期间，该系统连续运行两个星期，期间仅停止过45分钟。该系统能在规定的30分钟内全部完成安装并拆卸（有一次，仅用5分钟时间）。它真正实现了“从散兵坑到战壕指挥官到总统的高效通信联系”的目标。这一不俗的表现分别受到了四个美国陆军奖励，其中包括美国国防部颁发的年度最有价值的工程承包商奖。第一讲项目管理概述美军军事移动通讯系统一

4、、现代管理理念二、项目管理的基本概念三、项目负责人的角色和职责四、项目管理的发展历程与知识体系第一讲项目管理概述主要内容一、现代管理理念二、项目管理的基本概念四、项目管理的发展历程与知识体系三、项目负责人的角色和职责第一讲项目管理概述管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价值观、道德、行为规范和准则的总和。一、现代管理理念（一）传统管理理念重实施轻规划重控制轻协调重内部轻环境重分析轻综合一、现代管理理念（二）现代管理理念—变化与创新的理念组织时刻面临生死考验只有变化是永恒的复杂性提高竞争加剧变化速度加

5、快需求复杂多样时间是组织面对的最大压力管理者的感受本领恐慌选择困难一、现代管理理念加里.哈默(GrayHame1)在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文。该文的主要观点“企业核心能力是持续竞争力之源”被广泛接受和传播。该文也成为《哈佛商业评论》历史上所有论文中被引用最多的文章。核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。随着社会的不断发展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频繁，要求组织不断调整管理主线，由职能管

6、理向项目管理转变。（二）现代管理理念——核心能力中航工业集团下属某公司，秉着“航空报国，强军富民”的信念，自2011年8月第一次引进项目管理理念，为进一步深入推广项目管理，与武汉高登管理咨询有限公司再次携手，于2012年5月11日开启《项目管理工具与模板》的培训，主要集中在总师办、科技部、各研发部门及财务部、制造部等与项目密切相关部门的技术骨干，意在突破各部门之间的无缝衔接与沟通协调，达成项目管理统一语言。一、现代管理理念东风本田汽车有限公司《中层干部项目管理能力提升》一、现代管理理念2013年5月9日，东风本田汽车有限公司携手高登项目管理举办的《

7、中层干部项目管理能力提升》专题培训于上午9:00在培训中心拉开帷幕，培训的对象是新提拔的一批二厂项目经理，主要是制造部和职能部门的科长。1.管理是维系人类正常社会生活的基本条件，是人类一切有组织的社会活动所不可缺少的二、项目管理的基本概念引子2.管理是生产力要素的黏合剂现代社会生产力（劳动者+劳动工具+劳动对象）×管理二、项目管理的基本概念引子3.管理是现代生产力中具有决定性意义的构成要素，不仅仅是构成要素之一二、项目管理的基本概念引子管理科学，兴国之道“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。党中央提出了‘科教兴国’的方针。

8、这个科学包括自然科学和社会科学两个方面，当然也包括了管理科学。…我国国有企业的改革和发展，没有轻巧的道路可走，只有老老实实