关于建设为民务实优质高效团队活动方案

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1、平安街道办公室关于建设为民务实优质高效团队的实施意见1、各学校一定要认真对待，不走过场，通过恳谈达到促进团结的目的。2、抓住契机，认真落实上级文件精神，确保活动开展出成效。3、要填写恳谈活动记录表一式两份，上交一份，学校存档一份，每个谈话人要签字，另有个人谈话详细记录，个人记录。4、活动开展后，及时总结，制定措施，落实整改。5、9月30日下班前将各类恳谈记录表一份、恳谈总结加盖公章后交至教育办公室。14关于建设为民务实优质高效团队的方案各街镇教育办公室，区直属各学校，机关各科室：2013年9月22日，区委书记王京文同志在奋战四季度暨建设为民务实优质高效团队工作会议上的讲话从“为什么加

2、强团队建设，团队建设的要求，团队建设如何开展”三个方面进行了深刻的阐述，对全区各单位、部门的团队建设提出了明确要求。为深入贯彻学习王书记讲话精神，结合区教体系统正在开展的“打造一流团队，加快教育发展”大讨论活动，就建设为民务实优质高效团队提出如下要求：一、教体系统团队划分：长清区教体系统共分为6类团队：一是局党委、局班子；二是局分管领导与所分管科室；三是局分管领导与所包街镇教育办、区直属学校；四是街镇教育办公室、区直属各学校；五是各级各类学校（不含区直属学校）；六是机关各科室。二、团队建设的措施、步骤此次机关团队建设活动为期半个月，分三个步骤进行：1、认真反思、查找问题。六类团队要围

3、绕办人民满意的教育这个目标，对照团队建设五项要求和存在问题，认真总结反思，看看做的怎么样，还存在哪些问题，做的好的，要总结提高；查摆出的不足，要在本次团队建设活动中整改。2、深入恳谈、增进和谐。六类团队要在反思的基础上，团队主要领导与团队成员面对面、一对一地开展恳谈活动，大家畅所欲言、各抒己见，认真查找本单位团队建设有哪些好的经验做法，还存在什么样的问题：①团队目标是不是清晰，思想认识是不是一致；②团队配合怎么样，成员沟通怎么样，人际关系是不是融洽；③14工作效率是不是快捷，如何更加快捷；④对下一步工作有何建议，哪些工作需要改革，等等。要填写恳谈活动记录表，每个谈话人要签字，10月8

4、日下班前将各类恳谈记录表、恳谈总结加盖公章后交至区教体局办公室。恳谈活动是这次团队建设工作的最关键环节，是硬要求，各单位、学校一定要认真对待，不走过场，通过恳谈达到促进团结的目的。3、制定措施、提升完善。六类团队要根据恳谈活动发现的问题，制定加强自身团队建设的措施、方案，团队存在什么问题就解决什么问题。着力做好以下几方面工作：第一，建立团队文化。弘扬长清精神，引导各级教育干部形成共同的价值观，使“厚德、包容、实干、图强”这八个字成为所有团队成员的行为规范，内化于心、外化于形。第二，建立沟通机制。“向下沟通”机制：教育干部要多开小会、短会、碰头会，多深入一线，研究具体问题、具体办法，在

5、一线中加深了解、增强默契，在一线中攻坚克难、实现目标；“向上沟通”机制：要经常向领导汇报工作进展情况及遇到的问题，汇报前，要发挥自身聪明才智，预先提出几个方案或解决方法，由领导最后决策，提高沟通成效；“平行沟通”机制：干部之间、科室之间要加强沟通，增进了解，提高团队内部的和谐度，为工作的开展创造“人和”的环境。第三，表扬鼓励优质团队和队员。注重把团队工作目标与每个成员的考核有机结合，建立反映每个成员工作实绩的考核标准和考核方法。注重把考核与奖惩相结合，制定赏罚分明的制度办法，引导每个成员勇于担当、乐于奉献，敢于完成更高的目标。附：1、恳谈说明2、恳谈活动记录表3、王书记讲话原稿（可下

6、载学习，不可编辑公布在网站上！）14恳谈说明一是局党委、局班子（郝书记与党委成员恳谈）；二是局分管领导与所分管科室（分管局长书记与科室负责人、科室人员恳谈）；三是局分管领导与所包街镇教育办、区直属学校（局分管领导与所包街镇教办主任、直属学校校长恳谈）；四是街镇教育办公室、区直属各学校（街镇教办主任与教育办全体人员、辖区内校级干部恳谈；直属学校校长与学校中层以上干部恳谈，规模小的学校可适当扩展至一定数量的教职工代表，保证恳谈数量10人左右）；五是各级各类学校（不含区直属学校）（街镇中学、中心小学校长与中层以上干部恳谈；规模小的学校可适当扩展至一定数量的教职工代表，保证恳谈数量10人左右

7、）；六是机关各科室。科室负责人与科室所有人员恳谈。14为民务实优质高效团队建设恳谈活动记录表单位：谈话主要负责人谈话成员（姓名职务）谈话后成员签字签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日签名：年月日14在奋战四季度暨建设为民务实优质高效团队工作会议上的讲话（2013年9月22日）王京文同志们：今天我们召开会议，部署“奋战四季度”工作和建设为民务实优质高效团队工作。这两项工作是相