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1、RelationshipbetweenlogisticsandsupplychainmanagementAbstractAsanewoperationpatternforenterprise,supplychainmanagementwillhelpenterpriseconstructandkeepalongcollaborationrelationwithkeysuppliersandcustomersinstrategiclayer.Thisisthesupplychainoperationresearchfoundationwhichenterprisesexpand
2、exteriorsupplychainincludingsuppliersandcustomersfrominteriorsupplychain.Logisticsmanagementisapartofsupplychainoperation,anditcouldcooperatewithsupplychainoperationfrommanylayers...Keywords：supplychainmanagement，logistics，relationshipbetweenlogisticsandsupplychainmanagerment1．IntroductionI
3、nthe1990s,supplychainmanagementhasbecomeoneofthemostimportantmethodstoimprovethecompetitivenessforthebusinessorganizationintheintensiveglobalcompetitivemarket.Inthispaper,weintroducethebasicphilosophyofthesupplychainmanagement,discussthetheoreticalandpracticalbackgroundwhichfacilitatesthear
4、isingofsupplychainmanagement.Afterstudyingthesupplychainmanagementprocess,wereviewsupplychainmodelsforthemanagementdecisionmakinganddiscusstheirimplicationsforourbusinessmanagement2．Theimportanceofsupplychainmanagement随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,
5、因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。 这个时代变化太多,变化太快,所以做供应链的人尤为辛苦,因为供应链的现状就是波动、变化和不确定。随着经济发展与形势的变化,我们的变化呈现的是多元的、多方面的,经济方面同样也面临着变化,比如今天的通货膨胀、物料价格的飞涨,这就涉及到供应商的管理问题,顾客以及消费者的心理和行为的变化,那么需要处理的波动和变化比以往更加具有挑战性。在供应链当中,贯穿着物流、信息流、资金流和人力资源的组合与分配,其中信息流是企业的眼睛,
6、是企业能够进行正确决策而进行最后实施的重要法宝。很多企业往往规定在多长的时间内信息从下面传递到上层领导,但是现状是企业中的流程非常复杂,流程复杂到最后就是呆板,把自己封闭在狭小的空间里,问题发生之后一层一层的汇报,等汇报到领导那,解决问题的最佳时机已经过去了,这就是我们的信息流。3.Thecloserelationshipsbetweenlogisticsandsupplychainmanagement供应链管理是一种全新的经营与运作模式,也是企业的一种新的竞争策略,它赋予了物流管理新的意义和作用。深刻领会供应链管理环境下物流系统及其管理模式,探索有效管理供应链物流过程的新方
7、法,将会有助于发挥供应链管理的整体效益,对我国企业竞争力的提高具有重要的意义。供应链与供应链管理20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。面对变化迅速且无法预测的市场,企业逐渐意识到仅靠自身的有限资源已不可能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的有关各方融入到一起,才能利用全社会一切资源快速高效Supplychainlogisticsisthemostimportant,the
