绩效考核管理规程

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1、绩效考核管理规程第一条制订目的绩效考核，就是公司管理者通过某种流程和工具对员工的工作过程及完成情况进行定量的与定性的评价过程。绩效考核的目的：(1)帮助员工加深对自己岗位职责和工作目标的理解；(2)帮助管理者建立与员工之间的绩效连带关系；(3)有助于公司建立有效的激励机制和约束机制，有助于公司目标的顺利实现；(4)引导管理者和员工更加关注企业的整体经营效益。第二条适用范围本规程适用于公司副总裁以下人员。公司总裁、常务副总裁、副总裁的考核办法由董事会另行决定。下列人员不列入考核范围：尚在试用期的员工，按月度考核的员工，公司聘用的专家、顾问、兼职及其

2、他人员。第三条绩效管理流程示意理清企业战略落实考核结果考核评价反馈ò五年规ò奖励淘ò打分评划汰价ò年度预ò晋升发ò核算汇设计组织架构确定岗位规范订立目标任务ò横纵关ò职责划ò关键业系分绩ò决策流ò任职条ò工作目第四条2006年考核方案特点说明本规程在2001年《目标管理和绩效考核管理规程（试行稿）》基础上，经过一年多的试行和意见反馈，进行了部分修改和完善。2006年度，公司在继续以目标管理为指导思想的基础上，顺应外部竞争形势的挑战和内部细化管理的需要，采取关键业绩指标与工作目标项目相结合的考核办法。第五条考核方案的设计原则1、全员关注绩效激励全体

3、员工真正关注绩效，真正实现奖金多少与绩效优劣的直接挂钩；2、加大激励力度1拉开收入差距，体现多劳多得，真正实现绩效考核对优秀员工的激励；3、分层分类考核纵向按管理层次划分，横向按岗位类别划分，实行具有层级和岗位特性的考核；4、标准细化量化通过设定具有层级和岗位特性的关键业绩指标和工作目标，尽量划小核算单位，将考核项目细化，将考核标准量化；5、持续改进完善不追求一步到位，只要大方向是正确的，就先行动起来；不追求体系之间的攀比，业务成熟的先施行，不成熟的逐步完善；总体方案在实践中不断总结、细化和完善。第六条考核方案分类1、为了体现各本部业务特点，在总

4、体考核原则一致的前提下，分体系制订考核方案，具体分为《国际业务本部绩效考核方案》、《研究开发本部绩效考核方案》、《生产制造本部绩效考核方案》、《销售服务本部绩效考核方案》、《事业部绩效考核方案》和《职能部门绩效考核方案》。各本部业绩考核关注重点如下：国际业务研究开发生产制造销售服务事业部职能部门本部本部本部本部组织特性收入中心费用中心成本中心费用中心利润中心费用中心在给定价在给定费在给定成在给定费在要素组在给定预格和费用用预算的本预算的用预算的合、产品算的情况预算的情情况下，情况下，情况下，组合和价下，对公况下，对公对公司产对公司产对公司产格、产

5、量司经营与司的产品品开发数品产量、品交付验决策基础管理系统业绩考核关品牌、销售量和技术质量和生收和运行上，对实的高效运注重点收入和市在行业中产成本承服务满意际利润承行和各项场占有率的先进性担责任。度承担责担责任。管理决策承担责任。承担责任。的正确任。性、服务满意度承担责任。2、为了体现各管理层级的特点，在总体考核原则一致的前提下，按层级制订考核方案，具体分为本部总经理类、部长类（统称干部类）和员工类考核。第七条考核期度的划分1、月度考核每月进行一次考核，执行期在下一个月的前二周内实施。目前月度考核主要涉及生产制造本部电子车间、总装车间部分员工，具

6、体实施方法见《电子车间员工考核方案》和《总装车间员工考核方案》。2、季度考核2每季度进行一次，考核执行期在下一个季度的前二周内实施。3、年度考核每年度进行一次，考核执行期在下一年第一个月内实施。4、项目考核除季度、年度考核外，在每个项目结项时，另按项目考核办法进行考核。5、考核期度分类表考核期度月度季度年度项目周期电子车间ΔΔ总装车间项目组ΔΔΔ其他人员ΔΔ第八条绩效考核内容1、考核内容以工作业绩为重点，以关键业绩指标和工作目标项目为主要内容，对工作能力和工作态度的考核进行适当简化。干部类人员在季度考核中原则上只考核工作业绩，不考核工作能力和工作

7、态度，而只在有特别突出表现时作为参考内容使用；员工类人员在季度考核中只考核工作业绩和工作态度，不考核工作能力。年度考核，对所有人进行工作业绩、工作能力、工作态度考核。2、自2005年起，为了加强HSE的考核力度，HSE综合指标由原关键业绩指标(KPI）的一部分，调整为直接影响考核成绩。即：各本部/部门最终考核成绩＝考核成绩*HSE综合指标得分3、为了更好的表扬先进，树立榜样，及时奖励，自2005年起，各本部每季度考核得分在前5%的人员名单将定期在公司内刊上公布，并给予相应的奖励。4、根据工作需要，自2005年第二季度开始，将原电子车间、总装车间部

8、分人员按月度进行的考核调整为按季度进行考核。5、为了更好地体现绩效考核的激励机制，2005年1月将基本薪酬与标准月奖的分配比例调整为：基