绩效考核规程.doc

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1、湖南中天建设集团有限公司中天共同纲领0.11员工绩效考核规程第1页共7页-1-版本：2010版修订号：0员工绩效考核规程(2004年7月6日董事会通过，2010年7月第1次修改)第一条目的为使本公司的员工考核工作科学化、合理化、规范化，特制订本规程。第二条考核的分类1、考核对象及频次：考核对象：在岗管理、技术、服务人员，包括机关和项目人员，项目人员主要考评委派人员。考核每年实施三次。每年末进行一次“面对面”绩效考核，第二季度和第三季度末分别进行“背对背”绩效考评。2、考核类型：“面对面”绩效考核：考

2、核者分为本部室(项目、分公司)人员、直接上司和公司考评组。本部室人员评分占20％，直接上司评分占45％，公司考评组评分占35％。“背靠背”绩效考评：直接上司评分占55％，高管评分占45％。员工考评权数分布表等级职务考核要素5等级4等级3等级1～2等级普通员工管理人员项目办事员中层管理人员项目部七大员高级管理人员项目经理或技术负责人业绩考核业务成绩(40分)0.20.20.30.4工作态度(20分)0.40.30.30.2适应考核职务能力(32分)0.20.30.30.3服务意识(8分)0.20.20

3、.10.1合计11112、在同一部门中，如果有两名以上第一考核者，则有必要在考核者之间进行协调，以便使考评结果均衡化。3、人力资源部负责人有权对考核的结果按系统内平衡的要求进行调整(以公司部室平均分对高分和低分部室进行调整)。4、高管人员考评，分公司代表、项目经理代表、部室负责人代表、专业技术人员代表、股东代表考评占55％，董事会考评占45％。湖南中天建设集团有限公司中天共同纲领0.11员工绩效考核规程第2页共7页-2-版本：2010版修订号：0第三条被考核者的分类被考核者按管理层次、专业技术层次进

4、行划分，按管理岗位分为两类：①机关管理人员；②项目部管理技术人员。第四条考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督，掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：1、考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进行评价；2、考核应以事实与可靠的情报资料为依据，对与职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；3、考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑；4、考核以考核观察期中发生事实为根据；5、考核按部门的分类进行不同等级、不同层次、不同职称的考核，要求与水平不同。第五条考核的种类1、业绩考核（1）

5、业绩考核，就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定，除了作为提薪、晋升和奖励的基础资料外，还可作为调配、解职、辞退、降职、降薪、研修的参与资料；（2）业绩考核按部门分类进行。2、适应性考核（1）适应性考核，就是对一定时期员工各方面的属性、适应性以及职务担当能力进行考核评定。考核结果除了主要用于调配、调动、晋升及晋级的基础资料以外，还作为教育培训的参考资料；（2）适应性考核按员工的部门分类进行。3、以上考核可根据实际情况进行时间上的调整，多次进行。第六条考核的实施员工考核的具体实施可依业绩考

6、核基准表与适应性考核基准表执行；机关和项目员工考核每年三次，1月、7月、10月实施；公司高管人员考核每年一次，在1月实施。第七条考核的特殊情况1、在考核观察中对长期缺勤者、停职者以及因各种原因不能就业者不作考评。此外，对出勤不满2个月者，本期不予考核，但奖励、提薪等人事工作可参照上期考核进行。2、在考核期间员工调动的情况下，考核工作由考核实施日在册的部门承担。但是，湖南中天建设集团有限公司中天共同纲领0.11员工绩效考核规程第3页共7页-3-版本：2010版修订号：0考核者必须与原部门的考核者进行协

7、商。3、考核者如在考核期间调动工作，则现任考核者必须听取前任考核者的意见。第八条最终评定的档次划分绩效考评等级分A(总人数20％)、B(总人数25％)、C(总人数45％)、D(总人数10％)四个等级。第九条评定结果的处理有关员工考核的评定结果，A、B档的作公布。机关中层管理人员考评结果由公司总经理、执行(常务)副总经理反馈给本人，其他管理人员的考评结果由公司人事副总经理、人力资源部负责人反馈给被考核人。对于D档人员，由人事副总及人力资源部负责人进行面谈。项目部管理技术人员则由生产副总经理、人事副总经

8、理、项目管理部负责人负责将结果反馈给本人；对于D档人员，则由项目经理进行面谈。第十条评定结果与绩效工资的发放挂钩，A档挂钩系数为1.2，B档挂钩系数为1.1，C档挂钩系数为1.0，D档挂钩系数为0.9。公司高管人员挂钩按董事会与经理班子签订的《目标责任管理办法》约定。年内连续三次绩效考评等级A等者，下年度晋升一级薪点工资。连续两个项目绩效考评等级A等者，下个项目晋升一级薪点工资。对于连续3次评定为D且两次考核名次排名最末者给予转岗、解职或辞退处理。第十一条其他本规程规