论知识经济条件下人力资源管理

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1、--------------------------------------------------------------------------------论知识经济条件下人力资源管理作者：mb0630——以街道办事处人力资源管理为例【摘要】：随着国家重视科学发展和知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对政府机关尤其是街道办事处这种基层单位的人事管理方式提出挑战,街道办事处人力资源管理的理念、制度和模式的转变将成为改革的一个重大部分，而目前街道办事处这种基层单位的人事管理方式同现代人力资源管理思想相比较有些方面是需要改进的,政府机关人力资源管理的理念、制度和模式的转变

2、成为改革的重要部分,而目前,街道办事处人力资源管理存在着一些不足之处,因此,以现代人力资源管理思想为指导,建立与之相适应的管理制度和管理方法成为中国政府机关尤其是街道办事处这种基层单位人事管理发展的必然趋势。街道办事处直接面向群众的党政机关单位起到了承上启下的作用,街道办事处要在知识经济中发挥作用,搞好人力资源管理和人力资源管理的创新势在必行。为此,要在思想上做好创新,组织上做好协调,方法上做好改进。【关键词】：知识经济，政府机关基层单位，人力资源管理【正文】：21世纪是知识经济与信息经济的时代，在经济全球化的形势下，科学技术日新月异，国际竞争空前激烈，竞争的焦点从传统经济时代

3、对自然资源的争夺转移到对人才的争夺上。谁拥有更多更高素质的人力资源，谁就会在新一轮的竞争中获胜。人力资源开发的价值凸显，对中国人力资源开发的探讨与研究也比以往任何时候都显得紧迫与重要。知识经济(KnowledgeEconomy),通俗地说就是“以知识为基础的经济”,从内涵来看,知识经济是经济增长直接依赖于知识和信息的生产、传播和使用,它以高技术产业为第一产业支柱,以智力资源为首要依托,是可持续发展的经济。作为我国政府机关基层单位的街道办事处来说，应该以增进社会的发展和满足人们文化、娱乐、卫生等方面需要为目标增加人民群众幸福感。随着知识经济时代的到来和世界范围内人力资源管理改革的

4、兴起,政府机关尤其是街道办事处这种基层单位的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此,分析街道办事处人力资源管理的现状及其存在的问题,并采取针对性的改进措施对整个街道乃至政府机关起着十分重要的作用。只有建立科学、有效、合理的街道办事处人力资源管理体制,才能确保整个单位乃至政府机关的的高效运转。街道办事处要发展,要在知识经济中发挥作用,搞好人力资源管理和人力资源管理的创新势在必行。本文就知识经济条件下的街道办事处的人力资源管理创新做了一些简单的探讨。一、街道办事处人力资源管理存在的问题1、管理的理念比较守旧街道办事处没有把人力资源工作作为单位的一项战略性工作。人力资源是最宝贵的

5、资源，对于街道办事处这种基层单位来讲更是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的制度。而现在的街道办事处中，对这一资源的管理机制还不够完善，仅仅把人力资源管理当作一个事务性工作，政府、行政机关、党工委、民政局、劳动人事局等多体系管理，人力作为一种资源的管理比较混淆，虽然近些年来比以前工作划分详细了些但仍然存在没有专职人员从事管理，很多人都是身兼多职，工作人员之间有时还会有互相之间的调动，很多工作是管也管不好，这就是组织协调上的问题，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了街道办事处发展战略的实现。2、对工作人员的奖励和督促机制不够完善虽然街道办事处现在有

6、了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，分配方法不够科学系统和考核实施办法不够严格，造成了奖励和督促机制不够健全，不利于调动员工的积极性。首先是人员配置由领导说了算，不能做到职能匹配；其次是薪酬分配上的“大锅饭”问题表现突出。目前街道办事处执行职务工资由固定和津贴两部分组成，员工在相同条件下同一性质的职工的工资待遇都是相同的。按要求津贴部分要与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。但在实际运作过程中，大部分单位都把津贴按照固定比例发放。即同岗位、同性质的工作人员得到的津贴和工资基本都是一样的，不管工作量多少津贴和工资都是相同的，造成有的职工有懒惰心理，不管干

7、多干少工资待遇都是等同的，起不到津贴的调节和激励作用。还有就是街道办事处一般没有长远战略目标，缺乏有效的奖励督促机制，使职工没有创造性的动力，不能激发工作热情。3、绩效考核标准化、形式化不足绩效考核是人力资源管理的重要环节，也是各项人力资源开发与管理活动的依据。在街道办事处这种基层单位理绩效考核内容缺少量化指标，考核有些简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，仍然存在凭印象打分的现象。考核工作比较形式化，不够重视。一方面表现为对绩效考核认识不足，只流于形式，对绩效考核工作有时是临时拼凑的人员，仓促