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时间:2018-08-27
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1、论知识经济条件下人力资源管理作者:lcliuqianqian——民营企业人力资源管理实践摘要:本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并对知识经济条件下人力资源管理的特点进行了说明,对当今知识经济条件下人力资源发展趋势进行了剖析,进而着重阐述了民营企业在人力资源管理方面存在的五个问题,并就解决这些问题提出了六条建议及对策,对民营企业人力资源管理具有非常好的借鉴作用。关键词:民应企业人力资源问题对策正文:引言选题依据、研究价值、本文写作目的表述的不够清晰,应加工修琢。21世纪是一个以智慧致胜的知识经济时代,如何“管理好知识”,成为企业发展甚至民族复
2、兴的重要战略问题。作为民营企业要想长远发展,也必须进行人力资源管理,故本文结合人力资源发展的趋势、特点,着重论述了民影企业当前人力资源管理存在的问题,并就如何解决这些问题提出了很好的对策及解决措施,对民营企业人力资源管理将具有非常好的借鉴意义。一、知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势我们知道,人力资源一般是指能够从事生产活动的体力和脑力劳动者,通俗地说就是人。把“人”loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensi
3、ngandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit看作一种资源,是现代人事管理的一个创新。人力资源是一种特殊的资源,是创造剩余价值的主体。具有增值性、可开发性、战略性。人力资源管理,就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、激励,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能
4、动性,使人尽其才,最终实现组织目标。(一)知识经济条件下人力资源管理的内涵及人力资源管理的特点。人力资源管理比传统的人事管理具有更丰富的内涵。一是传统人事管理的特点是以“事”为中心,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其优点是简单、低成本和平均地解决了“事”,不太关注人、事以及产出之间的整体关联性;而现代人力资源管理以“人”为核心,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,利于一种动态的调节和开发,提高人的产出,使企业取得最佳的社会和经济效益。二是传统人事管理延用工业革命时代的观念,把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、
5、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,特别是知识经济条件下,人是知识的创造者、使用者和传承者,迫使我们更注重人的保护、引导、产出和开发。三是传统人事管理是专门的人事部门单独的职能,现代人力资源管理认为,人力资源管理涉及到企业的每一个管理者。企业中的各级经理和主管才是实施人力资源管理职能的主体,人力资源部门只是制度的制定者、实施辅导者和监控者。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeven
6、tualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit知识经济以智力资源为第一经济要素,以知识产业为支柱产业,必然影响人力资源管理工作,人力资源管理要适应经济形势的转变,建立以智力资源为核心的选人、用人、考核体系,创造适宜的工作环境,积极开发社会成员的潜力,为其发展创造机会。简而言之,知识经济条件下人力资源管理有以下几个特点:一、对人的自身认识大大深化。人力是一种重要资源。随着社会经济的
7、发展和科学与技术的进步,人类逐步认识到各项事业发展必须“以人为本”。这主要基于人是主体、人是资源而且是第一资源和人是资本,这3个方面的依据和认识。“以人为本”思想的确立,是对人类自身的真正解放。二、科学技术手段运用于管理。传统的人力资源管理是一种感性管理,只凭人们的感觉和主观意识进行。随着信息化社会的到来和知识经济的发展,人力资源管理走向了现代化的理性管理。目前对现代科学技术手段的运用主要包括:以计算机技术为工具的人力资源预测、管理与开发的系统工程分析,职业能力与职业心理测试,业绩与招聘晋升考核评价;以医学方法为主的对人的智力与体能机理的研究与发掘等。三、人力
8、资源开发正成为管理的核心。传统人力资源
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