比亚迪公司的成功关键因素分析

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1、--------------------------------------------------------------------------------比亚迪公司的成功关键因素分析作者：CHENSUJUAN【摘要】：目前中国的企业已经置身于全球经济一体化的大背景之中，全球化必将对国内企业带来冲击。在竞争激烈的市场环境下企业的成功关键因素主要是大力培育企业的核心竞争力，核心竞争力是企业持续竞争优势的关键性因素，是企业成功的关键。企业间的竞争将最终锁定在核心竞争力之争上。企业应特别关注核心竞争力机制的建立;一个企业要想在市场竞争中获得成功就必须建立和拥有自己的核心竞争力。本文通过对

2、核心竞争力的构成和特征出发进行说明，阐述企业成功的过程就是企业建立和发展核心竞争力的过程，一个企业只有努力培育和利用核心竞争力，才能进入多个市场并获得相对竞争优势，不断拓宽经营领域，促进企业的成功，在此基础上详细地阐述了比亚迪企业成功的关键因素。【关键词】：核心竞争力成功关键因素核心技术企业文化【正文】：一、前言企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。二

3、、核心竞争力理论综述（一）核心竞争力的概念核心竞争力(CoreCompetence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。（二）核心竞争力的构成要素1.企业核心竞争力的构成（1）研发能力研发能力是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。它包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。对大多数企业来说，主要是后两项活动。其关键在于，一定要掌握通过研发形成与众不同的技术，完成知识积累尤其是人才积累，才能

4、保持长久不衰的优势，使他人难以模仿和超越。（2）创新能力创新活动也就是企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生产，不断创造和适应市场，实现企业既定目标的过程。它包含技术创新、产品创新和管理创新。企业要取得核心竞争力，就必须准确把握世界科技和市场发展动态，制定相应的创新战略，使三项创新活动得以协调展开。可以说创新能力是一个企业持久核心竞争力和旺盛生命力的体现。（3）协调能力协调不仅仅局限于技术局面，它涉及企业的组织结构、战略目标、运行机制、企业文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神和强大的凝聚力，表现为组织的大局观和整体协调能力以及资源的有效配置

5、上。（4）应变能力客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营方略随客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。构成核心竞争力的核心是企业的核心技术能力。企业核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的水平。至于将技术优势转换为企业的竞争优势，则还需要其他能力的辅佐，其中包括：企业的响应能力;企业的战略决策能力;企业的核心生产制造能力;企业的核心市场营销能力;企业的组织协调能力;企业的核心品牌形象能力;企业的核心服务能力等。（三）企业核心竞争力的特征1.价值性企业核心竞争力在提高企业效率、降低成本和创造价值方面能比竞争对

6、手做得更好，同时也应给企业的目标顾客带来独特的价值和利益。2.积累性核心竞争力是企业在长期生产经营实践活动过程中，以特定方式、沿着特定的技术轨迹由小到大，通过学习、消化、吸收、合成逐步积累整合形成，往往要通过较长时间实现和培育。3.独特性一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的，及其他企业所不具备的（至少暂不具备），是企业成功的关键。核心竞争力的独特决定了企业之间的异质性和效率差异性。一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业独特文化，深深融合与企业内质之中，为该企业员工共同拥有，同时这种经过长期积累、磨练而成的竞争能力，使其他企业难于完全模仿或通过努

7、力就能建立的。4.难以模仿性核心竞争力难以与企业分离，它所包括独特的技术技能、生产技巧、操作诀窍等技术特性，深深地印上了企业的特殊的组织组成、经历经验、企业文化、管理理念、市场营销的烙印，是企业技术特性与组织特性的复合体，难以轻易被当前或潜在的竞争对手所了解、冒牌、仿制或获取。5.不可交易性核心竞争力与特定的企业相伴生，虽然可为人们所感知，但难以用语言、文字、符号来描述或表征，更无法像其他生产要素一样通过市场进行买卖或交易。6.延展性核心竞争力