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时间:2019-05-26
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1、公共衛生營養2012.3.26第六章社區營養需求評估與社區營養計畫之規劃本章學習重點:1.何謂SWOT?2.社區營養計畫的定義、內容3.社區需求的評估方法及資料收集4.解決問題方案的產生及選擇5.訂定營養方案的宗旨與目標社區營養計畫1定義強調在社區之中的特定團體結合群眾的需求與價值,進行計畫的設計與執行,經過專業社區營養師或營養相關從業人員的評估確認營養問題,訂定目標和評值來擬定社區的營養計畫,並確定問題的改善計畫是在民主制度下,尊重集體之決定,對未來加以綜合性及長期性的預測,然後針對未來之問題設定明確之目標加以執行衛生計
2、畫也是利用科學方法按部就班的,有效的分配及利用資源,分析、解決衛生問題來達成目標一個良好的社區營養計畫,需要持續反應社區居民的心聲,藉此設計、改良、修正計畫2社區營養計畫2本質利用策略行銷的方式以社區居民為中心的計畫、服務與產品,如此才能真正的符合社區居民的需要以服務社區居民的準則下,確認程序與資訊管理系統的方式來確保品質,其中需要依符合社區居民心理需求來達到服務品質管理目的確認可能的社區營養問題,並訂定解決方法來解決或預防問題的產生改善現有的營養計畫診治營養相關的疾病3社區營養計畫3範疇教育民眾正確的每日飲食行為
3、以避免飲食引起的慢性病,如:高血壓、糖尿病、心血管疾病、癌症等學生營養午餐的營養教育疾病營養照顧教育募集執行社區營養計畫的資金贊助孕乳婦、嬰幼兒及其他重要生命期營養照護教育4計畫的初始步驟確定服務的對象區分接受服務的對象特質:–傾向依賴或需要受到協助者領導者的控制,等待他人的行動或發言–明白自我問題,認為自己有能力可以改善問題5社區營養計畫之規劃願景、使命及任務規劃的層級規劃的程序規劃資訊之收集訂定問題的優先次序擬定解決方案及方案的選擇撰寫計畫書6社區營養計畫之規劃方案規劃:–訂定特定計畫,以不同的方
4、案、設計及介入操作實行步驟:–策略規劃(strategicplanning)•組織要做什麼?為什麼要做?•該組織的形象、指南及信條–方案規劃(programplanning)•依據策略規劃出2~3年短期的計畫,著重在何處(where)、何時(when)、如何(how)、由誰(bywhom)以及利用什麼(withwhat)資源達到其目標–操作規劃(operationalplanning)•詳細規劃每一個工作項目,愈詳盡愈可確保執行品質7規劃的程序確定資料中的主要事項、需要及機會決定哪些事項是在組織範圍及責任內,哪些事件是組織
5、的工作確認政策、宗旨、目標、替代方案評估替代方案及選擇可執行的方案撰寫計畫並與相關單位或人員報告8規劃資訊收集1–環境審核:內部組織(資源、能力、組織文化、使命策略、經驗)•SWOT分析外部環境優勢劣勢(政策、經濟、社StrengthsWeakness(表6-1、表7-2)會、教育、技術、人口統計學、流行病學統計、期望)SO策略:WO策略:機會發揮優勢、克服劣勢、Opportunities掌握機會爭取機會ST策略:WT策略:威脅利用優勢、減少劣勢、Threats克服威脅避免威脅–社區需求評估:了解社區民眾的需求–社區診斷–
6、評估方法–評估方向9規劃資訊收集2–社區診斷(communitydiagnosis)•生活型態、環境、健康、營養照護系統等交互作用而產生的營養問題•社區的健康價值觀與需求的認知•評估社區或目標群體的價值觀、行為、對需求的認知、及對介入方式接受的感覺等,並對該項目有所了解與闡釋,即所謂的社區診斷10社區營養評估方法:三角檢驗法111213訂定社區問題的優先次序•大小:問題的發生率、盛行率或人口比•嚴重性:評估對於發現的問題不做任何介入,會帶來對個人、家庭及社會的影響、經濟的損失•效益:當有效介入後,對於預防及減輕問題所帶來的效益•
7、政策:考量適當性、經濟性、接受性及資源需求與結果14解決社區問題的步驟•詳盡的陳述問題•訂出決定方案的標準•提出各種可解決的方案•依據標準評估各種方案•選擇最適切的方案15解決方案的產生當問題確定後即需擬出解決問題的方案,由參與的管理者、計畫決策者及參與的民眾共同思考而來指名小組方法(nominalgroupprocess;NGP)–針對有衝突性或政治性的方案–小組成員為彼此不認識、不同層級、不同專業或經驗的人–方式:•先介紹小組任務、討論主題及進行方式,由小組成員各自靜思、腦力激盪(brainstorming),嘗試由問題
8、的各個角度思考,逐一紀錄自己的想法意見•約5~6分鐘後,每個人提出自己的看法再思考、再提出,並逐條紀錄•對於不清楚的地方再討論釐清,並將相同意見歸為一類•當大家沒有方案可提出時,將方案編號後投票:以非常不重要到非常重要給予1~5分,統計出每個方案的得分•考慮介入
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