工程项目PMC管理模式探讨

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文工程项目PMC管理模式探讨姓名：宋俊涛申请学位级别：硕士专业：国际贸易指导教师：桑百川20070301摘要随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代工程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越高，计划、组织、协调工程的建设变得日趋复杂。项目管理承包商(PMC)建设模式是目前国际上建设大型、复杂工程常采用的项目管理模式。本论文首先介绍了项目管理的基本内容、分析了国际上通常使用的10种项目管理模式的特点：在此基础上对项目管理模式中的PMC模式进行了详细全面的介绍，分析了业主管理及PMC的几种具体做法及各种模式

2、的优缺点比较，分析了项目管理模式选择的标准，全面介绍了PMC的工作内容，分析了PMC管理的意义。最后提出国内开展PMC管理模式的政策建议：一、积极培育市场主体，对监理公司向项目管理公司转变给予政策支持。国内的监理公司无论从公司的整体实力，还是监理的业务范围，都和PMC项目管理有较大差距，应当正视监理行业存在的问题，采取必要的措施，将部分实力较强的监理公司改造为真正的项目管理公司。对此本文提出规范工程监理的行业定位、完善和配套现行的法律法规、理顺行业管理的关系，完善项目法人负责制、改革和完善现有的工程监理招投标制度等建议；二、加强我国工程管理方面的法

3、律法规建设，包括组织制定示范合同文本、制定PMC管理承包发包模式的标准等建议。三、改革我国现行的项目管理体制，通过政策引导建立项目管理体系，加快政府投资管理体制改革，打破行业界限，实行统一管理，开展国际合作，培育具有国际竞争力的工程项目管理企业。四、完善我国项目管理市场机制，建立以工程担保和保险为核心的风险管理制度，营造诚信机制，建立良好的人才培养机制。主题词：工程项目PMC管理ABSTRACTInrecentyearsthehugeandintegratedprojectincreasewiththeglobalizationofeconomya

4、ndthedevelopmentofscience&technique．itbecomemoredifficultiestomanagetheprojectandrequiretheprojectmanagementteamtoimprovetheprojectmanagementskill．PMCmodelisagoodwaytosolvetheprojectmanagementproblemsinmanyhugeandintegratedprojects．Firstthearticlestudytheelementaryprojectmanag

5、ementtheoryandthetypicalprojectmanagementmodels。andstudythedetailsofPMCmodelandtheconsiderationforselectingtheprojectmodel．Intheend，thearticleadvancesmuchbeneficialadvicetofosteringanddevelopingthePMCthroughthefollowingmeasurements：1．FostenngthesupervisingcompanybecomePMCcompa

6、ny．Mostofthesupewisingcompanyofchinaaresmallcompany,andalsothecapabilityofsupervisingcompanyunabletoundertakethePMCwOrI‘s．Thearticlesuggestthegovernmenttofostersomesupervisingcompanythroughreformingtheprojectsupervisingsystemandstrengtheningthelawandcodeonprojectmanagement．ref

7、ormingactualprojectmanagementsystemandperfectingmarketmechanismontheprojectmanagement．andperfecting&reformingtheinvestmentsystem．2．Strengtheningthelawandcodeonprojectmanagement，suchassetupthegeneraltermsofPMCcontract，andalsosetuparegulationtorequiretheprojectadoptthePMC．3．Refo

8、rmingactualprojectmanagementsystem，foundtheprojectmanagements