煤层气公司HSE体系推进工作汇报

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1、HSE体系推进工作汇报二○○九年八月今年以来，煤层气开发公司根据《长城钻探公司HSE管理体系建设2009-2010年推进计划》文件精神，从培育有感领导、落实直线责任、实施属地管理、激励全员参与，转变员工观念、改善员工习惯、提高员工能力入手，全力建设符合煤层气开发公司实际的HSE管理体系程序。下面，把我们公司HSE体系推进以来所作的具体工作，向各位领导和同志们作简要汇报。主要内容第一部分：HSE管理体系推进工作进展情况第二部分：存在的问题和解决措施第三部分：下部重点工作第一部分：HSE管理体系推进工作进展情况一、健全组织机

2、构、保障体系推进工作有序进行。6月3日，公司成立了HSE体系推进工作领导小组，设立了综合办公室、绩效小组、宣传培训小组和制度小组四个工作组，配齐了HSE体系推进人员，明确了职责分工。二、践行承诺、实现有感领导。公司各级领导高度重视并亲自参与HSE管理体系推进工作，率先垂范践行有感领导。制定并认真执行个人安全行动计划。公司副总师以上领导都已制定完个人安全行动计划，共计8份。开展安全经验分享活动。公司要求，凡3人以上会议必须开展安全经验分享活动，到目前为止，共进行安全经验分享活动32次。领导个人安全行动计划三、梳理现有制度，开展程序

3、转换工作。根据煤层气公司现在人员少、任务重、员工HSE体系推进工作经验少的实际，公司现在只对属地管理和目视化管理程序刚开始进行转换。对现有的各项管理制度正在梳理过程中。四、加强HSE培训，不断提升全员安全管理理念。公司领导亲自参与培训，并按直线责任为下属作培训。公司HSE体系推进综合办公室和宣传培训小组对项目部全体员工进行安全管理理念宣贯。公司和项目部HSE体系推进人员参加长城公司举办的各种HSE体系推进知识培训班。7月22日，由安全总监尤艳彬、安全副总监李泰浩带领HSE体系推进综合办公室和宣传培训小组的人员，对阜新煤层气项目部

4、的干部、大班进行杜邦安全理念与开展HSE体系推进工作宣贯，项目部领导表示坚决做好此项工作。五、广泛宣传、营造HSE文化氛围。在长城钻探报上发表文章3篇。制作HSE宣传展板3块。把公司王柱军经理所作的《HSE体系推进建设工作承诺书》制作成宣传牌，并下发到每一名员工手中。下发长城钻探公司制作的HSE体系推进宣传牌、光盘各58份，宣传单65份。六、加强承包商安全管理，与承包商实现HSE标准的统一。严格承包商资质审查，是有效降低生产现场安全风险的首道防线。形成HSE管理理念共识，是深入推进HSE体系的思想保障。持之以恒地开展安全教育培训

5、，是提高承包商员工安全技能的有效方式。必要的监督检查有助于承包商将HSE各项管理要求落实到施工作业的各个环节。加强HSE风险识别和风险控制，是杜绝重大安全隐患的有效手段。七、建立HSE管理体系。8月3日，HSE管理体系质询公司进驻到公司开展工作。8月26日，HSE管理手册初稿已经编写完成。在此阶段建立HSE管理体系要达到的目的：与长城钻探公司和煤层气公司体系推进总体工作相结合。与生产实际相结合。请质询公司帮助我们梳理现有的管理制度。请质询公司为公司全体员工进行HSE培训。第二部分：存在的问题和解决措施一、思想观念上有差距。公司还

6、有一部分人员认为安全工作应该是安全科的事，安全工作与我无关，为解决这些思想观念问题，避免体系推进工作流于形式或出现“两层皮”现象，我们从现在着手，不等不靠，加强杜邦安全理念的学习与灌输。二、培训师力量不足。公司计划培养2名培训师，项目部培养HSE辅导员2名。第三部分：下部重点工作序号工作内容完成时间责任人1完成属地管理程序的转换工作9.31生产协调科2完成目视化管理程序的转换工作9.31综合部3现场实施属地管理10.30生产协调科4现场实施目视化管理10.30综合部5其他程序的转换11.1各相关科室6完成培训师的培养工作11.3

7、07建立HSE管理体系9.31安全环保科9通过外部审核12.25安全环保科汇报结束请领导批评指正谢谢！