川庆钻探公司HSE管理体系推进工作汇报.pdf

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1、川庆钻探工程公司HSE管理体系推进工作汇报二○一二年十一月中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited汇报提纲一主要工作二工作认识三下步安排中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited一、主要工作中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPC

2、ChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited2008年以來,杜邦公司为集团公司HSE管理体系建设咨询服务,在川庆公司推进HSE体系建设试点,川庆公司得到集团公司安全环保与节能部、工程技术分公司的关心,得到安全环保研究院、塔里木油田、西南油气田的大力支持,表示衷心感谢。2013年—2014年2012年—2013年2010年—2011年2008年—2009年巩固完善推广试点中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEng

3、ineeringCompanyLimited一、主要工作(一)建立有感领导的机制“带头履职,引领组织、感召员工的管理者”,考核管理办法带头宣贯HSE理念带头学习和遵守HSE规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头识别危害、评价和控制安全风险带头开展安全经验分享活动感受到领导做好安全的示范性感悟到自身做好安全的必要性感知到安全生产的重要性中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLim

4、ited一、主要工作(二)3建立HSE管理体系“3351”推进模式强推5个工具:强推工作安全分主要包括:推行3种管理、完善3个系统、强推5个工具、培育1种文化。析、作业许可、安全观察与沟通、管理能力管理机制安全经验分享和个人安全行动计推行3种管理:划等5个工具。推行有感领导、有效控制现场作责任落实有感领导载体抓手直线责任和属地业风险。管理三个管理。高层落实各级责任;培育1种文化:核心价值观:完善3个系统:“油气至上、安完善制度标准、直线责任全为天”;培训和绩效考核HSE理念:“人三个系统。不断职能部室的生命与健康高夯实HSE管理体

5、于一切”、系基础;“一切事故都可以避免”;目标:“转变观属地管理念、提高能力、基层养成习惯、形成文化”。中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited一、主要工作(三)建立HSE管理体系推进“三融入”的原则HSE管理工作必须融入生产经营活动,成为一体,同步运行,做到“三融入”:将HSE职责融入岗位职责;将HSE要求融入标准规程;将HSE管理融入生产运行。杜邦安全川庆现有的运作的知识和川庆安全HSE管理系统安全

6、管理绩效和文最佳实践化的改进中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited一、主要工作(四)建立自主研发的运行生产安全预警系统系统分析违章行为和事故隐患,形成风险值,量化分析结果,作为体系运行风险预警指标。初步实现:HSE风险防控由定性管理向定量管理转变;事故预防由经验总结型向科学分析型转变;隐患整治由传统的分散验证销项向系统的集中验证销项转变。中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司中国石

7、油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLimited一、主要工作(五)建立HSE管理体系动态量化审核方法审核标准规范化建立1+16规范审核标准1个HSE审核总则,16个专业审核标准。问题整改系统化审核人员专业化审核结果作为HSE考核审核人员主要由30和改进的内容,并采用差距HSE名HSE咨询师+专职HSE监分析法,分析问题背后的问管人员+集团公司HSE审题,改进HSE管理工作。审核核员组成。审核结果公示化过程控制动态化根据审核结果和考核结果,对审核发现问题录入生产安二级单

8、位进行A、B、C、D定级,实全预警系统,跟踪验证关闭。施动态监控。审核方式多样化包括专业审核、专项审核、综合审核等。中国石油川庆钻探工程公司中国石油川庆钻探工程有限公司CNPCChanqingDrillingEngineeringCompanyLi

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