HSE体系推进工作汇报-大港石化.pdf

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1、中国石油天然气集团公司大港石化HSE体系推进工作汇报2009年7月第1页2008年4月9日，大港石化公司正式启动HSE体系试点工作。在集团公司安全环保部和炼油与化工分公司的正确领导下，在兄弟单位的大力支持和帮助下，认真学习借鉴国际先进理念和经验，经过一年多的努力，各项工作进展顺利，制度体系逐步完善，员工观念明显转变，安全习惯初步养成，工艺安全逐步强化，作业风险有效削减，员工素质稳步提高，HSE体系建设和安全文化建设初见成效。第2页一、公司概况二、工作进展三、几点体会四、下步安排第3页一、公司概况大港石化

2、公司始建于1965年，经过40多年发展，现原油加工能力500万吨/年，员工总量2720人，固定资产原值48.03亿元，净值28.72亿元，厂区面积213.63万平方米。大港石化公司大港石化公司第4页一、公司概况HSE体系基本情况¾1996年，大港石化通过ISO9002体系认证;¾1998年，建立HSE管理体系；¾2000年整合为QHSE管理体系；¾2003年，实施HSE体系换版升级，通过ISO9000、ISO14000、ISO18000管理体系认证；¾正在积极将2008年以来新转换的制度融入HSE体系，

3、持续改进HSE管理体系。第5页一、公司概况二、工作进展三、几点体会四、下步安排第6页以科学发展观为指导，引进吸收国际先进管理经验，全面开展安全文化建设，努力完善HSE制度体系，强化培训和绩效考核，提升安全执行力，努力建设以行为安全为基础、以工艺安全为重点、以生产受控管理为核心的HSE管理体系，实现“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”的本质安全目标，培育特色鲜明、永续传承的安全文化，努力实现安全清洁科学发展。第7页坚持以我为主、符合专项工作推进坚持试实际，学习杜邦经验借鉴而不照搬，对杜邦专点运行、重点推

4、进、全家依托而不依赖面推广、循环改进坚持以生产受坚持交叉试点控管理为核心，有机工作原则，充分调动基层单位融合杜邦管理理念积极性HSE体系建设坚持坚持领导带头、全员理念先行、文化引导、参与，正确处理试点工作体系为纲、执行为本与正常生产经营关系第8页主要工作目标转变提高改变控制健全培育观念能力习惯风险体系文化第9页二、工作进展1、营造浓厚氛围，转变员工观念2、完善制度体系，规范安全管理3、狠抓行为安全，控制工作风险4、强化工艺安全，确保生产受控5、重视培训管理，提高员工素质6、突出HSE绩效，落实安全责任第

5、10页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念一是积极开展理念培训、制度培训和专项培训，一年来：★编制培训课件23个。★组织培训96批、4228人次。—理念培训39批、2339人次；—制度培训27批、624人次；—专项培训30批、1265人次。第11页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念二是公司领导亲自授课，结合工作实际解读集团公司HSE管理原则、安全禁令，并由直线领导逐级宣贯落实。新的安全理念逐步深入人心，员工观念明显转变。第12页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念通过发布《总经理致员工的一封信》，各级领导带头践行

6、个人安全行动计划，带头推进HSE工作，让员工切实看到、听到和感受到公司加强安全生产工作的信心和决心，形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。第13页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念组织开展系列活动，举办“学习杜邦理念、遵守禁令要求”安全知识竞赛、安全演讲比赛、应急演练等活动，并征集HSE温馨提示494条，编印《安全荣光》手册，营造了浓厚的安全文化建设氛围。第14页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念安全平安©组织开展“我的岗位我负责、我在岗生活才能幸福人生才能快乐位您放心”大讨论；©广泛征集安全格言警句、家庭安

7、全寄语，并从1980条格言警句中优选了52条制作安全文化扑克牌；©为部分车间制作了安全全家福；©启动实施了家庭安全健康行动计划。实现了全员参与和安全工作向家庭延伸、向8小时之外延伸。第15页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念一是设计员工卡通基本形象，以及安全观察与沟通、巡检温馨提示、上下楼梯扶扶手、推拉门等拓展形象，为员工营造温馨自然的安全氛围。第16页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念二是积极推行5S管理，发布《大港石化公司视觉形象手册》，建立道路交通导引系统，规范基层单位操作室和办公室设施及物品配备。第

8、17页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念三是实施现场区域目视化管理，在装置、罐区设置了安全指示牌，实施了地面安全警示和定置化管理。第18页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念四是实施工艺目视化管理，公用管排下设置管线标识牌，采样口、开关按钮等设置提示牌，并在工艺管线喷绘介质流向，在关键阀门挂签。第19页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念五是建设安全文化长廊（园地）。六是实施人员、工用具、设备等目视化管理。第20页2.1营造浓厚氛围，转变员工观念©©