薪资管理制度范例

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1、薪资管理制度范例薪资管理制度(含下属公司高层管理人员)一、目的:为体现集团公司“任人唯贤、德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则:(一)公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;(二)竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力;(三)激励性原则:结构和指标比较合理，能最大限度调动

2、广大员工的积极性;(四)经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事;(五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;(六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、制定依据:(一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;(二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;(三)依据员工付出劳动量的大小;(四)依据职务的高低;(五)依据技术与训练水平的高低;(六)依据工作的复杂程度;(七)依据年龄与工龄;(八)依据劳动力和人才市场的供求状况;四、适用范围:本方案适用于集团总部全体员工及

3、下属公司的高层管理人员，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构:(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。(三)在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构:(一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。(二)津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。(三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。(四)超时工资:加班费。(五)业务提成。七、基本薪

4、资:(一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系)。1、主管职务体系:总裁;副总裁;总裁助理、总监、下属公司总经理;副总监、下属公司副总经理;部长(行政办主任)、厂长、总经理助理;副部长(行政办副主任)、副厂长;部门主管;分管主任;职员、组长;班长;员工;2、技能职务体系:高级会计师、高级工程师;会计师、工程师;助理会计师、助理工程师;3、事务职务体系:高级秘书;秘书;4、技术工种职务体系:高级技师;技师;技工;(二)集团总部确定岗位职位等级共11个级别1、第一层级:总裁;2、第二层级:副总裁;3、第三层级:总裁助理;集团总监;下

5、属公司总经理;4、第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;5、第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;6、第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;7、第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;8、第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;9、第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;10、第十层级:班长;技工;11、第十一层级:普通员工;(三)各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下:1、岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工

6、作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。级别一级二级三级四级五级六级级别薪资(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元级别薪资(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元级别薪资(低)40000元20000元12000元5000元3000元2000元级别七级八级九级十级十一级级别薪资(高)2500元1500元1200元900元800元级别薪资(中)2000元1250元1000元800元700元级别薪资(低)1500元1000元800元700元600元2、技能薪资:根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定:员工技能薪

7、资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。技能等级高级中级初级技术员技能薪资1000元800元600元400元3、学历薪资:按员工的学历情况确定。技能等级博士(含双硕士)硕士(含双学士)本科大专技能薪资800元600元400元200元4、工龄工资:以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪;级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元/年200元/年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元/年120元/年80