考核细则文档

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1、协成硅业有限公司员工绩效考核细则（限生产）一、绩效考核的目的：　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；　4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。　二、绩效考核的原则：　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。　2.定期化与制度化原则：生产

2、系统的绩效考核工作在生产副总的直接领导下进行，人资部（考核会）是本制度执行的管理部门。　（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占

3、分值比例不同。中层干部：定量考核70%，定性考核30%。生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。　定量考核：中层干部：部门重点工作（公司安排的工作；每月月度计划中确定本部门重点工作；每天上级安排的工作；本岗位岗位职责规定的工作；部门、车间年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。　三、考核标准　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准

4、不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%（3）考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考核积分30分。（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），或存在重大安全隐患未及时整改

5、或上报，本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。　（5）生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事（行政）部备案。　（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。（8）出现安全、环保一般事故扣10－40分。（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：　a　工作过程的正确性　　　　　　b　工作结果的有效性　c　工作方法

6、选择的正确性　　　　d　工作的改进和改善　e　解决问题的能力　　　　　　　f　责任意识、个人品格2.定性考核：全体员工执行同一标准（标准附后）3.生产部及各车间各岗位考核标准。（1）生产部长及车间主任考核标准a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（化验部检查、检验）相结合的原则。　一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：自检发现不扣分，专检发现扣10分。严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）自检发现扣20分，专检发现扣70分。重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分

7、。b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；　　　　　　违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。　　　　　　未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5