绩效考核范本下部

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1、道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027绩效考核范本（下部）（道生智精选文章）注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）5员工绩效评价表（一）6员工绩效评价表（二）7员工绩效评价表

2、（三）8员工绩效评价表（四）9员工绩效评价表（五）11员工绩效评价表（六）12普通员工年度绩效评价表13销售部门员工绩效评价表14办公室员工绩效评价表15生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表17工程技术人员绩效评价表18管理人员绩效评价表19业务管理人员绩效评价表20销售经理季（月）度绩效评价表21分支机构经理季（月）度绩效评价表22中层管理人员绩效评价表（一）23中层管理人员年度绩效评价表（二）25中高层经理绩效评价表（行为能力）26高层经理年度绩效评价表2728普通员工业绩评价样表29销售员工业绩评价样表30项目类员工业绩评价样表31操作工业绩评价样表32经理级员工业

3、绩评价样表33中高层经理业绩评价样表34营销员工业绩评价样表35试用期员工绩效评价样表36技术人员绩效评价样表（综合素质）37专业人员绩效评价样表（综合素质）38注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027主管人员绩效评价样表（综合素质）39中层经理绩效评价样表（综合素质）40高层经理绩效评价样表（综合素质）41普通员工绩效评价样表（管理能力）42经理绩效评价样表（管理能

4、力）43人事部门绩效评价样表44市场部门绩效评价样表45生产与运营部门绩效评价样表46格47绩效评价时1间表48绩效评价指标与权重表49不同层级、不同职别员工的评价方法表50绩效评价的项目构成表51绩效评价参与各方的责任表52绩效评价分数的比例分配表53各项绩效评价分数所占的权重表54绩效评价等级表55中高层管理者述职报告56企业员工绩效反馈面谈记录表57员工发展规划表5859一般管理人员年度绩效评价标准60管理人员年度绩效评价标准63专业技术管理人员年度绩效评价标准6669秘书的绩效标准70员工培训与发展主管的绩效标准71客户服务主管的绩效标准72行政事务管理专员的绩效标准73采购

5、经理的绩效标准74财务经理的绩效标准75附1：个人绩效奖金管理办法（示例）76注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027附2：绩效奖金施行办法(示例)79附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)81附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)83注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国

6、泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027格注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027绩效评价时1间表级别评价周期奖金发放时间经理级员工季度评价年度专业技术人员季度评价季度销售代表月度评价月度普通员工季度评价季度操作工月度评价月度*注:①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31

7、日。②评价在次年的1月31日前结束。③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。④年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。注意：本材料为汇编信息，不代表任何本公司观点或立场，未必可靠准确，仅供参考42/42/道生智猎头慧眼识英才上海市定西路１３１０弄４号国泰大厦２４０６室，邮编２０００５０TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-