2013年公司安全基础管理考核办法

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1、陕铜煤建司发〔2013〕号陕西铜川煤矿建设有限公司关于印发2013年安全基础管理考核办法的通知公司所属各单位：为了全面加强安全基础管理工作，确保公司2013年安全目标顺利实现，根据建设集团《2013年安全基础管理考核办法》，结合公司实际，现将修订完善后的《铜煤公司2013年安全基础管理考核办法》，印发给你们，请认真执行。附件：铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则二〇一三年二月二十五日陕西铜川煤矿建设有限公司2013年安全基础管理考核办法为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实公司2013年安全工作会议精

2、神，全面加强安全基础管理工作，根据建设集团《2013年安全基础管理考核办法》及《2013年安全生产管理目标考核实施办法》要求，结合公司实际，特制定本办法。一、成立考核领导小组组长：刘合理董西林副组长：刘伟民周海珍成员：公司各副总经理、副总工程师、机关各相关部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部。二、考核对象公司所属各部门、各项目部。三、考核体系及分值安全基础管理采用千分制考核，其中，人员素质体系200分、安全生产环境体系200分、安全管理体系600分（见附表）。四、考核内容：1．有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度

3、等的贯彻执行情况。2．公司确定的安全生产重点工作落实情况。五、考核评分考核评分按照《铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则》规定，公司按月组织对项目部开展安全基础管理考核进行检查，每季度进行一次综合评定考评。六、考核兑现1．安全基础管理考核等级：达标：考核得分为900分以上（含900）。不达标：考核得分为900分以下。2．兑现办法：根据公司《2013年安全生产管理目标及安全风险抵押考核实施办法》进行考核兑现。考核得分在900（含）分以上，将给予奖励，考核得分在900分以下，给予处罚。同时，考核结果作为年底评选安全生产先进单位的重要依据。

4、七、考核管理规定1．公司安全生产管理部负责组织安全基础管理考核工作；各职能责任部门对职责范围内的安全基础管理工作负管理责任，确保有关要求落实到位。2．考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证安全基础管理检查和考核工作有序进行。3．公司每季度组织开展一次安全基础管理汇总考评；各项目部每月组织开展一次安全基础管理自检自查考核，按要求建立台账，并及时上报。附件：铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则表附表铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则序号考核体系考核项目考核内容分值评分办法得分考核部门一人员素质体系200分1、安全文化建设1、制

5、定《安全文化建设量化考评细则》（包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容）。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，每季度进行一次考核，健全档案。20分2、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。15分3、各级领导每人写一份安全承诺书，要信守承诺，以身作则，筑牢安全思想防线。15分50无量化考评细则或未进行考核扣20分，抽查安全文化内容抽考人员中30%不及格扣20分。缺少一份承诺书扣2分，缺少三份扣15分，缺少五份扣30分。党

6、群部2、安监队伍建设1、按照建设集团有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。20分2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。10分3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员。10分4、每月对安全管理人员工作绩效进行一次考核和奖惩。10分50未按规定设立安全管理机构不得分。每少配备一名专职安全管理人员扣2分，缺少一名注册安全工程师扣2分，项目部少配一人扣2分，扣完50分为止。人力部3、安全教育培训1、三类人员及特殊工种持证上岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证），抽取参加考试的人员中及格率达到70%。2

7、0分2、按照建设集团年度培训计划制定本单位年度培训实施计划，认真完成当期培训，做好培训台帐。10分3、各单位编制各工种应知应会百道知识题，抓好班组“三个一”（每日班前学习一道题、管理人员每周讲一案例、项目部或工区每月闭卷一考试），提高培训效果。5分4、推广岗位描述和手指口述“双述”培训法及岗位技能培训法。10分5、各单位由第一责任人负责，全面学习推广王村煤矿安全生产管理经验，并按陕煤化建司发〔2011〕98号文件严格考核。5分50三人以上未持证上岗（特种作业人员必须持有效安全资格证）或抽考人员中30%不及格不得分。发现一人未持证上岗扣2分，

8、其它一处不符合扣2分，三处不符合扣10分。人力部4、班组安全建设1、及时调整充实班组安全建设工作领导机构和工会群众安全工作组织机构，协调管理和指导检查工作正常。10分2、班组要制