青岛分公司安全管理考核办法

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1、中铁十局济南铁路工程有限公司青岛分公司安全管理考核办法为提高安全管理水平，强化对安全管理的激励与约束，保证安全管理逐级负责制的全面落实，特制定本办法。一、考核组织成立青岛分公司安全管理综合考核组，在安全质量管理工作委员会的领导下开展工作。组长由分管安全工作的副经理担任。成员：安全质量管理科、工程技术科、物资设备科、综合科、工会负责人组成。综合考核组负责对分公司所辖各项目进行季度抽查、半年考核、年终综合检查考核。各部门负责人负责组织对本业务口安全管理的日常检查、重点抽查和考核。二、考核的内容考核的内容分为安全管理、设备管理、员工素质、过程控制、安全实绩

2、五个方面。按《青岛分公司安全管理考核标准》（见附表）进行考核，考核评分采用百分制计分：1、安全管理，考核比重占20分，其中包括组织领导、逐级负责制、规章制度、机制建设、齐抓共管五个部分。2、设备管理，考核比重占10分。－5－3、员工素质，考核比重占10分。4、过程控制，考核比重占20分。5、安全实绩，考核比重占40分。三、考核认定方式和程序1、考核的基本方法系统逐级考核，综合认定。具体操作方式为：（1）作业队自评自检各作业队依据《青岛分公司安全管理考核办法》，结合各自安全生产实际，每月要按标准进行全面、系统、严格的自我考核与评价，每季考核与评价结果于

3、季度未月的20日前报分公司安全质量科。每年6月20日前和12月20日前，将半年或年度自评自检认定情况报分公司安全质量科。（2）分公司考核评价考核评价依据《青岛分公司安全管理考核办法》，结合各业务口特点进行考核评价。按季度抽查、半年考核、年终综合考核评价形成书面资料在规定的时间报分公司安全管理综合考核组，由综合考核组综合考核评价。根据考核期内各作业队承担的工程数量、安全风险、施工难易程度和员工在册人数等因素，分公司综合考核组综合考虑。（3）考核认定排序分公司综合考核组每半年对作业队安全管理情况进行一次综合考核。根据考核结果进行适当的奖罚。－5－2、考核

4、认定的程序（1）每年6月10日前和12月10日前，各作业队完成自我考核评价，并将考核结果报分公司安全质量管理工作委员会。（2）分公司安全管理考核组对作业队进行考核认定。并于6月20日前和12月20日前将考核评价结果和不合格单位及其存在的主要问题和整改措施，提交分公司安全质量管理工作委员会，由安全质量管理工作委员会办公室汇总后提报分公司安质委综合考评。（3）直接认定凡考核期内发生责任行车“五防一般”、A类及以上事故；责任员工“五防轻伤”及以上事故；隐瞒事故或没在规定期限内上报者，分公司安质委直接认定该基层单位为该考核期内安全不合格单位，给予通报批评和经

5、济处罚，并责令期限整改。四、考核方法、奖励和通报1、考核的方法：根据分公司安全管理考核标准的五个方面进行考核。考核成绩=（A项安全管理20分—扣减分）+（B项设备管理10分—扣减分）+（C项员工素质10分—扣减分）+（D项过程控制20分—扣减分）+（E项安全实绩40分—扣减分）。2、综合考核结果的定性：综合考核采用百分制，各考核项目的分值不出现负值，考核成绩取得90分及以上为优良；75分至不满90分为合格；－5－75分以下为不合格。3、考核的奖励和通报综合考核结果经分公司安质委审核认定后，在分公司范围内通报考核结果，并作为干部任免和奖惩的参考依据。对

6、取得优良的作业队公司给予奖励。对不合格作业队在分公司范围内进行通报批评，重点帮促，限期整改，并给予经济处罚。五、对实施本办法的要求和说明1、所属各作业队要按照本办法，结合各自实际情况细化安全管理考核办法或考核表，重点突出过程控制和基础管理及量化标准。2、分公司综合考核组成员部门，要认真学习和掌握本办法的规定标准、要求和方式方法，切实履行好各自的职责，把考核工作落到实处。3、考核组在考核过程中，要不断的完善、巩固和提高考核的水平，促进和确保考核工作的数据化、规范化、标准化。4、本办法由青岛分公司安全质量管理委员会办公室负责解释。－5－－5－青岛分公司安

7、全管理考核标准项目内容考核依据考核部门考核方式A一、安全管理20分1、组织领导。以落实安全逐级负责制为重点，健全安全管理、监督组织体系，做到职责明确，制度健全、落实。1、基层安质委虽制定了工作细则，但组织机构不健全、工作职责不明确、工作制度没坚持，监督管理工作不协调不落实-。每项0.25分。安全质量部、人力资源部、工会看文件、查记录，结合日常检查和现场调查。2、未形成专、兼职的安全管理组织体系；未建立安全专、兼职人员档案，未建立安全专、兼职人员动态管理台帐；安全专职人员乱拉乱用，作用发挥不好。每项0.5分。3、基层单位未召开有关安全的月、季度会议或安

8、全专题工作会议，未形成会议记录，未落实上次会议纪要事项。会前准备不充分、会后工作不落实。每项0.25分。4、