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时间：2019-05-24
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1、(二)工作重复率的高低决定工作的价值，不重复或相对重复的工作，总有不超过六件事是最重要的。职位描述不要超过六项；讲话不要超过三点。目标都是优秀标准，所以，优秀线标准要定的高点。优秀标准和及格标准的设定是绩效考核的关键。目标和标准都有量化的指标，五大量化指标构建目标和标准的指标体系。优秀考核者，对人很熟悉，职位更熟悉，人和职位的匹配是重点要研究的。规则、流程、方法一体的绩效考核体系。留用需考核：工作能力、态度、过程、结果年终奖考核：工作结果绩效考核的指标设定五大量化指标切割为两部分：看到这个指标就知道那个部门甚至那个职位比如出勤率两种指标描述：绝对指标、相对指标列举法（如：不同
2、学历分数不一样）、扣分法（如：全勤10分，病假扣1分，事假扣2分，旷工扣完）加分法（没有出现某种情况0分，出现某种情况加分）、比率说明法（如：出勤率98%）指五大量化指标设定等级结果需要的才考核比如：截止到。。设定指标，否则，无法考核。整个绩效考核指标设定坚持的原则：一个中心：结果需要的才考核。两个基本点：人和事；三个代表：四项基本原则：销售人员素质：吃苦耐劳、脸皮厚、对钱有强烈愿望人和事的考核六大纬度：人：能力的具备度；能力的发挥度；能力的潜质度；他的态度；事：过程或者行为；结果沟通：不要涉及第三人和贬低，以免引起矛盾。绩效考核中，考核者把握主动权的基本原则
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