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时间:2019-05-24
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1、营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法名称营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.销售部考核分值表考核对象:销售部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)营销队伍管理与建设情况15(2)营销人员培训的具体实施工作情况15(3)营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况8(4)营销人员的业绩考核与奖励情况2定量指标(1)当月公司销售增长率20(2)当月公司销售增长与促销成本增长比率10(3)当月公司回款增长率20(4)年度得分60分以上营销人员流失率10合计100参考评分方法(1)定
2、性指标。1)“营销队伍管理与建设情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“营销人员培训的具体实施工作情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“营销人员业绩统计、任务下达及考核分析表格的制作、下发和回收情况”:优秀8分,良好5分,一般2分,差0分。4)“营销人员的业绩考核与奖励情况”:优秀2分,良好1.5分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“当月公司销售增长率”:以期初为基数,达到期初给15分;超过期初1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。2)“当月公司销售增长与促销成本
3、增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“当月公司回款增长率”:以期初为基数,达到期初给15分;超过期初1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。4)“年度得分60分以上营销人员流失率”:以期初水平为基数,达到期初水平给6分;每低于期初水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每高于期初水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考
4、核/营销队伍管理考核/考核方法编码版本页次2/4修改状态2.市场部考核分值表考核对象:市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)营销人员培训企划案的制定情况20(2)协助销售部搞好营销人员培训情况10(3)培训效果评定情况10定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“营销人员培训企划案的制定情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。2)“协助销售部搞好营销人员培训情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“培训效果评定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量
5、指标。“当月公司销售增长率”:以期初为基数,达到期初给50分;每超过期初1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法编码版本页次3/4修改状态3.客户部考核指标考核对象:客户部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标协助营销人员培训和管理40定量指标当月公司销售增长率60合计100参考评分方法(1)定性指标。“协助营销人员培训和管理”:优秀40分,良好30分,一般15分,差0分。(2)定量指标。“当月
6、公司销售增长率”:以期初为基数,达到期初给50分;每超过期初1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称营销类考核/营销队伍管理考核/考核方法编码版本页次4/4修改状态4.各办事处考核分值表考核对象:各办事处考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)办事处营销人员管理情况15(2)办事处营销人员培训与指导情况15(3)办事处营销人员业绩统计与考核情况10定量指标(1)当月办事处销售增长率20(2)当月办事处销售增长与促销成本增长比率1
7、0(3)当月办事处回款增长率20(4)年度得分60分以上营销人员流失率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“办事处营销人员管理情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。2)“办事处营销人员培训与指导情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。3)“办事处营销人员业绩统计与考核情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。(2)定量指标。1)“当月办事处销售增长率”:以期初为基数,达到期初给15分;每超过期初1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于期初1%则扣1分,扣完为止。2)“当月办事处销售增长与促销成本
8、增长比率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给6分;每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。3)“当月办事处回款
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