生产部岗位绩效考核与实施细则(部分内容)

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1、一、生产调度主管1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关

2、领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.

3、任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况序号主要工作内容考核内容目标完成情况考核分数分值考核得分1调度企业所有的资源为生产服务生产用原辅料、零部件、外协件、水、电等不能按时到位，造成不能开或停工的次数2监督、检查各车间生产活动按计划进行生产排程大成率3按

4、生产作业计划调度各车间开展生产多品种生产均衡率4处理生产过程中出现的突发事件突发事件处理及时率5组织召开生产调度会议生产调度会议召开及时率2.工作能力考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分沟通协调能力通过有效获取、传递信息，并充分协调、利用各种资源，确保生产调度各种的顺利开展计划组织能力根据工作目标制定合理周密的计划，并能有效、系统地组织各方积极参与，确保计划顺利完成问题解决能力运用各种有效的方式解决困难和问题，并采取有效措施预防生产过程中各类问题的发生3.工作态度考核项目考核内容分值考核得分自评考核人考核得分

5、主动性无需上级监督，主动自觉做好本职工作，通过不断的自主学习提高工作技能责任心认真负责，积极履行工作职责，敢于承担责任细致性认真对待生产计划执行过程中各个环节，能全面注意到各个方面的必要细节二、物料采购经理1.职责概述：根据企业生产系统的采购计划，全面负责生产物料的采购事宜，组织进行物料供应市场的调查、物料价格与质量的比较，及时采购符合企业质量要求的各项生产物料，确保生产顺利进行2.主要工作①根据企业年度生产计划、生产物料需求计划以及临时需要状况，制定物料采购计划及紧急物料采购办法②根据采购计划及对物料市场价格变动趋势

6、的分析预测，采用适当的采购策略，最大程度地降低采购成本③组织采购员进行物料供应市场调查、供应商询价工作④根据采购计划、物料要求及询价、议价的结果，选择信誉好、物美价廉的供应商⑤负责与供应商洽谈，在相关领导的授权下，与供应商签订物料采购合同⑥根据生产作业计划、物料需求与库存情况，编制采购订单，组织采购员完成物料采购任务⑦与供应商确认发货、到货事宜后，及时组织相关部门和人员完成物料验收与付款工作，负责与供应商联系解决物料检验过程中发现的问题，并按合同规定开展退换料工作⑧组织搜集、整理供应商信息以及供应商的考察、评估工作，维

7、护好于供应商的关系⑨负责组织对下属人员进行采购技巧、采购策略的培训⑩完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①物料采购计划按时完成率②物料采购质量③供应商开发计划按时完成率④供应商资信等级（供应商履约率）⑤采购成本控制目标达成率⑥供应商满意度4.任职资格要求①学历大学专科以上学历，物流管理、物料供应管理等相关专业②工作经验三年以上采购管理岗位工作经验③能力要求具备良好的谈判、沟通、组织协调及决策等能力物料采购经理绩效考核表被考核者：考核者：部门：职位：考核期限：考核日期：关键绩效指标权重绩效目标值考核得分指标得分加权得

8、分财务类采购成本控制15%考核期内，确保采购成本降低率达%运营类物料采购计划完成率20%考核期内，确保采购计划100%按时完成物料采购质量15%考核期内，确保所采购物料中的%完全合格、%可特采使用供应商开发计划完成率10%考核期内，确保100%完成供应商开发计划供应商履约率10%考核期内，确保供应商履约率达%供应商资信等级5%考核