《采购与供应商》PPT课件

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1、采购与供应商品质管理深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司奇联电子制品厂内培训专题教材课程目的系统认识采购管理工作掌握采购管理的关键环节和技巧掌握供应商评估体系的建立和评估掌握供应商品质管理与定期考核方法掌握来料品质改善处理流程与技巧9/20/20212课程纲要引言采购管理采购过程管理采购策略采购成本供应商评估体系供应商品质管理9/20/20213引言---关于供应链管理物流近几年在我国得到了空前飞速发展,特别是经济全球化٫市场竞争更加激烈٫产品寿命周期缩短٫顾客期望提高的形势下٫企业应该关注供应链管理技术.供应源供应源核心企业供应商1供应商2客户2客户19/

2、20/20214引言---现代企业面临的竞争压力国际化竞争-------中国已变成“世界工厂”多批少量的生产方式-----市场细分与个性化消费客户越来越追求产品的“物美价廉”奢侈消费平民化消费(如手机,电脑,汽车)交货期限越来越短-----都想抢占市场先机!售后服务要求越来越高--------进入全面品管时代,进入六西格玛时代,进入体验经济时代!9/20/20215采购管理的意义现代企业面对正在迅速变化的经营环境,不断地寻求应变对策,在倍受重视的供应链管理技术中,采购在供应链成员中起重要作用,采购对于收入,成本和供应链关系起着决定性的作用9/20/2021

3、6什么是采购管理?采购:采购是公司购买货物和服务的行为,是一个公司取得货物和服务的过程,是向供应商购买商品的商业行为,是企业物流管理的起始点.采购管理:采购管理包括对新的供应商的资质认定,各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督采购部门法律会计生产数据处理设计收货供应商9/20/20217采购管理发展的三个层次交易管理,简单购买战略性采购与供应链管理采购管理围绕采购订单与供应商讨价还价仅重视价格,付款,交货日期一般商务条件被动执行配方和技术标准围绕一定时期采购合同,试图与供应商建立长期关系加强了对供应商其他条件的重视,如订货备货周期,送货经济批量,最小订

4、单量.重视供应商成本分析开始采用招投标手段加强风险防范意识与供应商建立战略性伙伴关系更加重视整个供应链的成本和效率管理与供应商共同研究开发产品及对消费者的影响寻找新技术,新材料替代物,OEM方式运作利用集团力量集中采购广泛应用投标手段9/20/20218采购过程与企业的物流过程采购过程收货储存作业储存分销过程生产过程企业的物流管理过程9/20/20219采购过程流程图需求的确定和重新评估定义和评估客户需求决定自己制造还是购买确定采购类型市场分析和调研确定所有可能供应商初评估筛选供应商剩余供应商再评估接受产品的发运和服务选择供应商购买后表现评价9/20/20

5、2110项目个人消费品采购企业生产物料采购供应商来源很多来源甚少规格自由选择产品的特征及品质遵照生产者的规格来采购时间满足消费者当时需求拟定长期计划配合未来的需求价格各种消费品价格易产生差异价格较一致营业额个别消费者占供应商营业额比率极小主要的客户数相当少，采购金额甚高企业采购需求识别企业生产采购和个人消费品采购需求比较9/20/202111自制与采购的原因自制的原因低生产成本供应商不合适保证充足的供应利用剩余劳动力和设备创造更多利润获得满意的质量消除与供应商的摩擦保持工厂的优势以避免员工被解雇保护专门设计和质量增加或保护公司的规模外购的原因低获取成本保持

6、与供应商的联系获得技术或管理能力生产能力不足减少库存成本保证可替换资源互惠互利产品受专利或贸易保护精力投入到公司主要产品上9/20/202112采购类型与投入采购类型和决定的投入水平采购类型:直接采购:直接按过去的惯例采购或称重新采购修正采购:需要对目前供应商或物料做些改变全新采购:由全新客户需求引起的采购.决定的投入水平:采购类型决定采购所需的时间和复杂性,直接采购最简单,修正采购也可以不进行全部活动,只有一个新的采购才要执行所有活动.9/20/202113外包管制以下情况适合外包:缺乏自制设备或产能不足来源众多,成本合理临时性需求增加专业化产品产品结构

7、复杂依法不得自制9/20/202114外包管制与采购外包采购品质规格根据买方的图纸及规格根据供应商或市场规格价格根据个别的生产成本协议决定根据供应商的指定价格或市场供需关系决定生产方式必须考虑有关生产方法,材料,设备不需要交货期根据合约生产,同时必须考虑生产周期仅考虑搬运时间订购对象选定能满足外包条件所要求的品质,成本价格等因素的制造商不要合约承包合约买卖合约外包与采购的比较9/20/202115采购策略的选择买方占优势的状况:采购数量占供应商产能的比率愈大供应商产能的成长能配合买方需求的成长供应商产能利用率未达到瓶颈卖方市场竞争激烈,买方并无指定的供应来

8、源买方最终产品的获利率愈高物料成本占产品的比率愈低采用新来源的成本