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1、目录一绩效考核的概念和由来二有关绩效考核的理论综述及国内外发展现状三xx电子有限公司简介及其绩效考核的现状及存在的问题四设计xx电子的绩效考核方案1正确定位绩效考核目标2设计绩效考核的指标3考核过程的完善a不同考核对象考核频率：b不同对象选择不同的考核方式。c不同对象不同的绩效考核评定。4考核结果的正确有效的运用a绩效考核的结果在调薪、奖金分配、职位晋升、岗位调动、裁员或辞退的运用b对管理人员、普通员工的影响的分析c解决绩效考核过程中和结果运用中的沟通问题5.绩效改善计划五结论参考文献人力资源管理中的绩效考核——以xx电子（苏州）有限公
2、司为例[内容摘要]随着经济全球化和我国加入WTO，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，特别是人才的竞争，这对我国企业的人力资源管理提出了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。绩效考核目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益。绩效考核是在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，考绩的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他职能部门的决策提供参考依据。所以企业拥有一个合理的绩效考核体系并且科学有效的实施，能够整合并激
3、活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。本文以xx电子（苏州）有限公司为例，深入该企业内部，分析其绩效考核的现状，发现了其中存在的问题，主要有：企业员工绩效考核目标定位的错误，绩效考核体系指标设计不合理，考核频度不科学，考核结果的运用未到位，考核计划没有持续改进。本文依据绩效考核设计原则，结合该企业管理制度和企业文化，设计了一套适合该企业的绩效考核方案，并对绩效考核实施过程中出现的一系列问题作出相应的解决方案。[关键词]xx电子有限公司绩效考核[Abstract]
4、WithWTOentryandeconomicglobalization,theenterprisesfaceintensecompetitioninboththedomesticandtheinternationalmarkets,speciallythecompetitionoftalents,thiswillchallengethehumanresourcesmanagementofourenterprise.Itwillwinintheintensemarketcompetitionthatwhocandevelopthehum
5、anresourcesmanagementandkeepthedemandofthestaffconsistentwiththegoaloftheenterprise.ThegoalofPerformanceAppraisalisconfirmedtheworkachievement,improvestheworkway,andenhancestheworkingefficiencyandthemanagementbenefit.PerformanceAppraisalistheimportantmethodinmanagement.I
6、tprovidesthefoundationinformationfortheotherlinks,theresultscanprovidethereferenceforthedecision-makingoftheproduction,thesupply,thesale,thefinanceandsoon.ThereforeareasonablePerformanceAppraisalsystemandthescienceeffectiveimplementation,cantheconformityshuntexcitationli
7、vepersontransportchargessourcetubeprincipleeachfunctionactivity,formformidableintodrivethestrength,throughimprovesthestaffindividualachievementsunceasingly,finallyrealizestheenterpriseoverallachievementspromotion.ThisarticletakesetsupXxElectronicsCorporationasanexample,t
8、hroughworkingandstudyinginthisenterprise,analyzingitssituationofPerformanceAppraisal,Ihaddiscoveredsome
