三三三一绩效考核(开掘修改)

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1、平煤股份十矿“三三三一”安全生产绩效考核评分办法(开掘总)序号考核要素考核要求考核方式评分标准标准分数考核部门扣分原因实得分数1基本要求1.及时传达、贯彻落实考核周期内上级安全文件、会议精神及实时制定的安全规定、措施。查传达、贯彻、落实的会议记录、纪要,或转发文件,或结合实际制定的落实措施和具体办法。安全文件、会议精神未及时传达贯彻,1次扣2分。未落实上级实时制定的安全规定、措施,1次扣2分。52安全培训1.制定、落实年度安全培训、应急培训和在职班组长素质提升培训计划。查年度培训计划。查培训计划月度落实台账、记录。查培训时间是否符合要求。未制定年度培训计划扣2分;未完成培训计划

2、1项扣1分;培训时间、课时不符合要求的,每项扣1分。52.员工按照规定全员培训,做到先培训合格后上岗,先培训合格后转岗。员工熟练掌握应知应会、必知必会知识。建立全员安全培训档案。重点抽查新工人和转岗人员的安全培训情况,抽查档案不少于5人。查全员安全培训台账、记录、档案。现场抽查掌握应知应会、必知必会知识不少于5人。未做到安全培训合格上岗,1人(次)扣0.5分;未建立全员安全培训档案扣2分,档案不齐全,1人(次)扣0.1分。未熟练掌握应知应会、必知必会知识1人(次)扣0.5分。3.安全生产管理人员、班组长、特种作业人员,按规定参加安全资格培训并取得安全资格证,做到持证上岗。查安全

3、生产管理人员、班组长资格证、特种作业人员操作资格证合计不少于5人。现场抽查特种作业人员持证上岗不少于5人。证照无效或无证上岗1人(次)扣1分。3安全质量标准化1.按照煤矿安全质量标准化标准施工生产,现场做到安全、标准、整洁、实用,文明生产状况良好。现场按照《煤矿安全质量标准化标准及考评办法》,抽查掘进工作面的工程质量和文明生产状况。工程质量不符合标准和文明生产要求,每头面扣2分,局部作业点扣1分。54班组建设1.建立并严格落实班组管理的考评、奖惩、班组长选拔任用“三项机制”。查评选“优秀班组”、“优秀班组长”等考评机制文件、记录、档案。查班组奖惩机制文件和落实记录、档案。未建立

4、考评机制扣1分;考评机制不完善1项扣0.5分;考评机制未落实1项扣0.5分。未建立奖惩机制扣1分;奖惩机制不完善1项扣0.5分;奖惩机制未落实5查班组长公开选拔任用机制文件和公开选拔任用记录、档案。1项扣0.5分。未建立班组长选拔任用机制扣1分;选拔任用机制未落实1次(班组)扣0.5分。2.深化“两个落实、六项基础和一个重点”。落实上级班组安全管理规定和班组建设层级化管理办法。建立、落实班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度。建立、落实班组“三基三抓一追究”管理制度。查落实上级班组安全管理规定的文件、记录、档案。查落实上级班组建设层

5、级化管理办法的文件、记录、档案。查班组安全技能培训和班组长队伍建设基础管理制度文件。查“三基三抓一追究”工作进班组落实情况。未落实上级班组安全管理规定的1项扣0.5分;落实不到位的1项扣0.2分。未落实上级班组建设层级化管理办法的1处扣0.5分;落实不到位的1项扣0.2分。未建立班组安全组织、安全制度、安全教育、现场管控、安全技能培训和班组长队伍建设管理制度的,1项扣1分;制度不完善的1项扣0.5分;未落实制度的1项扣1分;落实不到位的,1项扣0.5分。班组落实“三基三抓一追究”工作不到位的,1班组扣0.5分。5干部作风1.区队正职每月下井不少于15次;区队副职每月下井不少于1

6、8次;查下井记录及人员定位系统。1人次下井次数不够,扣1分;记录填写不符合要求的,每项(处)扣0.5分。52.区队级管理人员保证每班至少有1人带班下井。区队每月正职带班不少于5次,区队副职带班不少于6次,四点班、夜班各次数符合规定。查带班记录、台帐及人员定位系统。空班1人(次)扣2分;下井信息、交接班记录、公示及档案管理不到位,1项(次)扣0.5分。6安全工程1.担负安全生产治理整顿项目的区队每月完成计划目标。项目有开工报告、施工记录、每月进度、自查验收情况。未按照计划进度实施,1处(次)扣1分;未按规定期限完工、自查,1个项目扣2分。107现场管理1.全面落实《防治煤与瓦斯突

7、出规定》两个“四位一体”要求、区域治理和局部措施执行到位。查图纸、资料、记录、台帐。抽查工作面的区域和局部措施现场落实情况。区域综合防突措施及局部综合防突措施落实不到位,1处扣3分。201.通风系统合理稳定、瓦斯监测系统灵敏可靠、防灭火系统完善,瓦斯管理及防尘制度落实到位。查管理制度和措施。抽查工作面的“一通三防管理制度”和措施现场落实情况。工作面回风流出现CO超标的,1处扣3分。安全监测系统断电范围不符合规定或断电不灵敏的,1处(次)扣3分;煤尘超标的,1处扣2分。2.全面落实《煤矿防治水

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