経営者の役割と人材育成

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1、経営者の役割と人材育成ーー農民集団を近代的な組織への改造の実践ーー（華南の外資系企業の事例研究）Ⅰ　研究対象のSolidについてⅡ　原田総経理の就任とSolidの再生Ⅲ　新しい経営システムと企業文化の形成Ⅳ　経営者の役割と人材育成の特徴と意義問題意識「世界の工場」・華南珠江デルタ地域における企業の運営実態を調べる外資系企業の経営システム、組織文化の生成と進化の過程を追跡経営システム・組織文化の移転、人材育成の過程における経営者の役割を検討農民集団を意欲的労働者への転換の実践の特徴・意義を考えるⅠ　研究対象のSolidについて経済特区

2、のビジネスチャンスと外資企業の進出・改革・開放政策と経済特区の設立・外資導入政策と外国企業の進出・経済特区→珠江デルタ地域へシフト・産業集積地の形成、「世界の工場」日本のA・B社→委託生産→Solid社・経済特区の隣に立地・華僑の独資企業・日本企業の委託工場・投資額約50億円・97年設立会社概況新利実業（深圳）有限公司（Solid)設立：1997年12月投資形態：独資経営投資額：35,474千米ドル住所：深圳市龍岡区布吉鎮布龍公路333事業：日本のA社,B社の音響機器・TVの委託生産・成形加工生産量：207万台（2003年実績）売上高

3、：128,270千米ドル従業員数:2,180名SOLIDばらばらの五大勢力オーナー林氏・フィリピン華僑（資本）香港人S一族（財務・総務・製造・購買）日本人A社技術者（生産・技術・品質）湖南省からの出稼ぎ労働者（現場作業）中国国営企業の定年者X氏（労務管理）Solidの資本（華僑林氏）経済特区のビジネスチャンスをつかむ83年深圳で最初の会社を設立、Solidは5社目華僑の冒険と投資と優遇措置の利用世界市場の拡大・中国国内もの不足の好機経済特区の発展とともに事業の拡大日本企業との長期的な関係独資企業・委託生産型企業Solidの技術（日本A

4、社）華南での事業展開と委託生産珠江デルタ地域で5つの委託加工工場Solid社がその1つの委託先A社の技術者による技術・品質管理の指導人的資源管理に無力感意欲のない労働者に失望感Solidを切捨てる計画香港人による経営と管理社長のS女史及びその一族10人オーナー林氏の同郷・「親戚」前近代的な経営方式一族支配、権限集中情報独占、神秘主義制度・ルールがない労務管理部長と関係が悪い労務管理部長X氏オーナー林氏の妹婿元国有企業の幹部S一族と仲が良くない縄張り意識募集先を故郷湖南省に集中個人王国づくり出稼ぎの農民集団（現場管理者と作業者）目標が

5、ない。希望が見えない。やりがいがない、意欲がない責任感がない能力未開発、ただの出稼ぎ労働者経営者・管理者に対するつよい不信瀕死のSolid設立以来、赤字続くA社からの切り捨てる計画オーナーが工場を売却する検討あらゆる経営資源を有するSolid：優れた立地・立派な建物・新鋭の設備華僑資本・日本の技術と品質管理と販売先・香港人の経営管理・地元に詳しい国営企業労務管理者・安い出稼ぎ労働者なぜうまくいかなかったのか？Ⅱ原田総経理（社長）の就任Solid社の再生A社の華南工場の視察・国際競争にさらされA社の華南5つの委託工場を整理・生産体制の再

6、編成・2001年3～5月、A社の会長、社長を含めた視察団が三回華南の委託工場を視察・５つの委託工場の中、四つ工場切る・Solidは切捨てる対象原田社長の提言と就任日本A社の親会社、日本B社の中国現地会社、恵州工場（B社の華南の100％の独資企業）の総経理（社長）三回目の視察団活動に参加「Solid社は確かに管理が弱く、問題が多い。改善は難しいが、改革するには最適な会社である」と力説再建の大任を原田社長に委任原田社長についてオーナー林氏と、2年総経理契約・就任人格、能力、魅力趣味：会社の再生、人材育成会社の再生の名人日系海外企業６社再生

7、の成功の実績↓Solid再生の適任者原田社長によるSolidの問題の診断「魂」がない（企業文化がない）会社に「癌」の存在大集団のバラバラの状態→　組織が成り立たない組織の三要素共通目的・貢献意欲・コミュニケーション企業文化企業に参加する人々に共有されている価値観・共通の考え方、意思決定の仕方・　共通の行動パターンの総合Ⅲ　新しい経営システムと企業文化の形成「ショック療法」と「癌」の取り除く――旧環境・旧組織を徹底的に取り壊す――生産ラインストップ環境を一新する小部屋の壁を取り壊す整理・整頓・清掃、壁・床の塗り替え香港人経営・管理者の

8、退任中国人の整理、自主退社「やる気のある人、ついていく決心する人だけ残る」2100名　→　900名原田式マネジメントと「魂」を植え付け新しい組織の誕生会社理念の提起原田式中国マネジメント　14ヶ条管理者向けの一般講義原田