国美电器事件引发对职业经理人的思考

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1、国美电器事件引发对职业经理人的思考——黄陈之争欠“职业”什么是职业经理人?让我们来探讨一下●职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。国美职业经理人引发。。。国美之争引发中国职业经理人信任危机国美之争引发中国职业经理人信任危机国美股东大会将上演终极对决,黄陈两大阵营的支持者再次上演了一场舌战。双方在央视《商道特别制作·对手》栏目中争论的层面

2、已不仅仅是谁输谁赢的结果,而是这一结果给职业经理人队伍的影响,以及让中国企业体会到了公司治理未来的“合理”架构。不做企业的人,难以真正理解黄光裕与陈晓之争的意义何在!纸上谈兵,必然把这场市场关注度极高的股权之争,引入到企业法人治理,以及企业法制秩序之类的理论争论。理论家谈问题容易理想化,而法律规范,解决的应该是现实问题。天上云追月,地上风吹柳,法律管不着,也不必管。看似复杂的国美控制权之争,其实需要我们回答的就两个现实问题:第一、股份制的核心,就是将企业分割成若干等额股份,以持有股份的多少,决定其话语权。通俗的讲,谁的股份多,谁有组阁权。这是股份制企业的基本游戏规则。现在的问题是,大股东

3、委托的代表,不能代表大股东,也不愿意代表大股东,甚至谋划逼大股东出局。大股东按照股份制企业的游戏规则,要求重新委派代表进入公司董事会,这是否合情合理?第二、陈晓是大股东委派职业经理人,理应代表大股东。如果在明天(9月28号)的股东大会上,陈晓真的胜出,今后的企业谁还敢请职业经理人,谁还敢请陈晓这样的职业经理人!就这么简单。其实,陈晓不能算是纯粹的职业经理人。陈晓是前上海永乐的老板。上海永乐与国美属同业竞争。后被竞争对手国美收购。此前,看过央视有关国美收购永乐的报道:当时黄光裕将国美收购永乐,说成是合并,比成“婚姻”。陈晓则回应今后“日子还得过”。年轻气盛的资本大鳄黄光裕,霸气中不乏顽皮与

4、大度。精明的上海人陈晓则更显内敛与隐忍。二位资本高手,将一场资本市场大鱼吃小鱼的撕杀,化干弋于含情脉脉的轻松言笑之中。只是,当今天发生了这场备受瞩目的国美控制权之争的时候,遥想当年的黄光裕,可能就没想过会陷入今天的困境。人们也可能不会想到,当年失去了“永乐”,却仍能若无其事、坦然面对的陈晓,会有今天翻盘的机会。陈晓的一段话,应能代表陈晓此时的心态。陈晓说:“其实黄总(黄光裕)的政治生命已经结束,他还不知道,还在挣扎”。黄光裕落难,是陈晓争夺国美控制权的机会。唐骏VS陈晓唐骏:职业经理人要认清自己永远只能是老二内容复制不了,,,,如果有需要可以搜索这个标题。。。。百度知道“什么是职业经理人

5、”有很多内容。都可以作为理论。PPT模板也有很多,你可以选一个合适的下下来。省的自己再做背景啊什么的如果觉得今晚的资料太少,可以等到明天,明天的话,媒体基本上都是围绕今晚的股东大会发表文章了陈晓是职业经理人么?国美股权战在企业家和管理者圈层中,无疑是近期备受关注的一个。华远集团董事长任志强在他的“围脖”上写到:许多人问我国美之争,幸好我也不是老板,只是一个被委托的代理人,深知这种委托代理关系。不敢有任何非分之想,而只知忠诚。这应该是职业经理人的必备原则。如果这种委托代理原则被破坏或颠覆了,还会有良性的经理人制度推动中国经济的发展吗?上周,本版的案例策划试图从国美的股权之争出发,探讨了创始

6、人、职业经理人、投资人的“新三权分立”关系。文章出来,一位PE投资者与本报交流的时候,就提出:陈晓不是职业经理人,他是创始人!更有意思的是,一位前创始人出身的企业家,则为记者分析:如果当初黄光裕任命陈晓为副董事长,而不是CEO,那今天,也不至于会给陈晓如此大的想象机会。他总结认为:创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人,但职业经理可以成为创始人。如果从这个论点出发,抛开国美之争。面对自己收购企业的老总,一个创始人应该选择取舍?看看别人怎么说的一家市值150亿的老总的观点很直接,“一旦这个企业上市,它就是公众企业,是大家的企业。作为原始股东,你贡献功不可没,在你的股票市值中已经

7、体现了你的贡献,你就要想尽办法让它更好的发展。”也有“在路上”的创业者说:黄光裕在应该检讨自己的时候,却跟他的管理层争股权,股权是代表某些意义,但公司倒掉了,股权还有用吗?不管这些声音表达的是什么样的观点,但至少有一点无疑,企业生态圈中人都在思考管理层,投资人,股东这些角色定义,以及其中赋予他们的责任和义务。9月28日,召开的国美特别股东大会上,黄光裕方罢免陈晓董事会主席动议未获通过,黄光裕胞妹黄燕虹及私人律师邹晓春未能当选执行董事

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