水库移民管理者认知对移民满意度影响

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1、ＩＳＳＮ１０００－００５４清华大学学报（自然科学版）２０１５年第５５卷第１期８／２３ＣＮ１１－２２２３／ＮＪＴｓｉｎｇｈｕａＵｎｉｖ（Ｓｃｉ＆Ｔｅｃｈｎｏｌ），２０１５，Ｖｏｌ．５５，Ｎｏ．１４６－４９，５５水库移民管理者的认知对移民满意度的影响陈文超１，２，强茂山１，２，王佳宁１，２，３，郑腾飞１，２（１．清华大学水沙科学与水利水电工程国家重点实验室，北京１０００８４；２．清华大学项目管理与建设技术研究所，北京１０００８４；３．中国长江三峡集团中水电国际投资有限公司，北京１０００３３）摘要：移民满意度是影响水电项目有效和可持续开发的Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｈｙｄｒｏｐ

2、ｏｗｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ｒｅｓｅｔｔｌｅｍｅｎｔ；ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ；主要因素之一，该文研究水库移民管理者的认知对移民满意ｆａｃｔｏｒａｎａｌｙｓｉｓｍｅｔｈｏｄ度的影响。通过对中国西南２个水利枢纽工程项目中４县１２０名水库移民、７４名移民管理者进行问卷和访谈调研，该中国水电开发在经历了技术制约、资金制约和文提取了对移民满意度有显著影响的１０个指标因子，并针市场制约等发展阶段后，现已进入到移民制约、生态对因子就移民满意度与管理者认知进行对比分析。结果表［１－２］制约和地方利益制约阶段。水库移民由于其特明：移民满意度与管理者认知情况呈正相关关系，即管理

3、者有的非自愿性、社会群体规模性、长周期性和破坏性愈重视的因子移民的满意度愈高，但在公共服务、资金兑现、等特点，对水电资源开发造成了巨大影响。地方移文化习俗等因子上出现偏差；该偏差为管理者能力动因的民局作为移民工作的具体实施者和管理者，对移民约束所致，说明现行移民体制安排难以完全适应当地移民工作实际执行的需要。满意度具有直接作用。研究管理者认知对水库移民关键词：水电工程；水库移民；满意度；因子分析满意度的影响机理，对提高移民满意度、推进我国水电开发的顺利实施具有现实指导意义。中图分类号：ＴＶ９；Ｆ４０７．９文献标志码：Ａ对于非自愿性移民，世界银行学者Ｃｅｒｎｅａ提出

4、文章编号：１０００－００５４（２０１５）０１－００４６－０４了风险重建评估模型，指出了非自愿性移民承担的DOI:10.16511/j.cnki.qhdxxb.2015.01.008８个风险要素，包括土地损失、工作损失、住房损失、Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓｏｆｏｆｆｉｃｉａｌｓｉｎｌａｎｄａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ社会边缘化、疾病和死亡率增加、食物匮乏、失去公ｆｏｒｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｓａｎｄｔｈｅｉｒ［３－４］共服务、社交网络破坏等。类似模型还有ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｎｍｉｇｒａｎｔｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎＳｃｏｏｎｅｓ提出的可持续发展框架，重点在于分析贫Ｃ

5、ＨＥＮＷｅｎｃｈａｏ１，２，ＱＩＡＮＧＭａｏｓｈａｎ１，２，ＷＡＮＧＪｉａｎｉｎｇ１，２，３，［５］困人口可持续发展问题。ＭｃＤｏｗｅｌｌ对上述理论ＺＨＥＮＧＴｅｎｇｆｅｉ１，２［６］进行整合，提出了改进模型。此类研究共同点在（１．ＳｔａｔｅＫｅｙＬａｂｏｒａｔｏｒｙｏｆＨｙｄｒｏｓｃｉｅｎｃｅａｎｄＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，于从移民视角展开，所涉及移民风险和损失可归为ＴｓｉｎｇｈｕａＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８４，Ｃｈｉｎａ；２．ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｔｓｉｎｇｈｕａ生活条件、生产条件和社

6、会适应等３个方面。Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００８４，Ｃｈｉｎａ；Ｆｕｇｇｌｅ和Ｓｍｉｔｈ对中国水库移民工作进行了３．ＣｈｉｎａＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＷａｔｅｒａｎｄＥｌｅｃｔｒｉｃＩｎｖｅｓｔｍｅｎｔＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，评估，指出在政策的持续性、移民参与程度、对特殊ＣｈｉｎａＴｈｒｅｅＧｏｒｇｅｓ，Ｂｅｉｊｉｎｇ１０００３３，Ｃｈｉｎａ）群体的关注等方面得到了显著提高；与此同时，中Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｐｏｒｔｓｏｎａｆｉｅｌｄｗｏｒｋｓｕｒｖｅｙｉｎｖｏｌｖｉｎｇｔｗｏｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔｓｉｎＳｏｕｔｈｗ

7、ｅｓｔｅｒｎＣｈｉｎａ．Ｓｐｅｃｉｆｉｃａｌｌｙ，ｔｈｅ国移民管理更多的关注点集中在前期的实物损失估ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｓｏｆｏｆｆｉｃｉａｌｓｈａｎｄｌｉｎｇｔｈｅｌａｎｄａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｉｒ计和淹没影响上，对移民后期生活生产水平的恢复ｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｎｍｉｇｒａｎｔｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎａｒｅｅｘａｍｉｎｅｄ．Ｄａｔａｃｏｌｌｅｃｔｅｄｆｒｏｍ１２０ｍｉｇｒａｎｔｓａｎｄ７４ｏｆｆｉｃｉａｌｓｉｎＧｕｉｚｈｏｕＰｒｏｖｉｎｃｅｓｈｏｗｅｄ１０ｆａｃｔｏｒｓｔｈａｔｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｌｙｉｍｐａｃｔｍｉｇｒａｎｔｓａｔｉｓｆａｃｔｉ

8、ｏｎ．Ｔｈ