异物问题改善

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1、异物问题点改善报告作成：孟少锋审核：何明荣审批：杜长敏作成部门：品质保证部作成日期：2011年8月15日细部改善事例管理NOSY-20110815-01公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前五金、塑料件未分开工程品质指标题目资材保管状态改善改善后五金、塑料件分开区分改善前改善后备注图解个别散件(可能损伤的散件)/与重资材混装五金散件与塑料散件分开放置，防止散件混放；五金件全部改用料架放置，且只放置一层，防止叠放导内容致的积压变形；塑料件改用塑胶匡装，防止堆积时造成

2、的变形，减少纸箱带来的粉尘及异物效果▷五金件与塑料件分开放置，减少了堆积，防止散及变形，改用塑料匡减少了粉尘及异物的产生完了细部改善事例管理NOSY-20110815-02公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前簧片用胶袋包装工程品质指标题目簧片包装方式改善改善后簧片用罐子包装区分改善前改善后备注图解用塑料袋对端子散件进行包装容易损伤，建议用塑胶合规定簧片类散件厚度在小于0.3mm时必须要用罐装，在小于0.4mm时必须要进行充气包装；内容IQC在来料检查时根据规定对

3、包装方式进行检查，不符合要求的退供应商效果▷包装方式改善后，有效的改善了因堆积导致的簧片变形问题完了细部改善事例管理NOSY-20110815-03公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前没有先进先出工程品质指标题目散件零库存管理模式改善后零库存管理区分改善前改善后备注图解因明光三友的产品比较单一且使用量大，反以明光三友采取零库存管理方案，所有供应商的交货周期最长为一周，所以散件在库时间最长为五天-.按照资材的入库状态进行分辨管理（时间：先进先1、东莞三友将所有散件

4、来料按半年和1年及1年以上进行管理，根据不同物料材质规定效期，超过有效期的散件要检仓并提报IQC再出）检，再检合格后可再延用一个有效期，超过三年没有使完的散件内容-.最少按照6个月为基准进行资材检查全部申请报废。2、明光三友因产品单一，所以没有过期物料，所有物料的库存周期不会超过5天。效果▷零库存管理方案，所有散件在库周期低于五天，所以没有超期物料完了细部改善事例管理NOSY-20110815-04公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前没有限高工程品质指标题目散件

5、限高管理改善后散件限高管理区分改善前改善后备注塑料件限高线图解五金散件料架放置，不用限高-.没有进行温度湿度管理1、在散件仓增加一台除湿机，当一台坏掉时立即开启另外一台，以保证湿度在要求范围内；-.没有异物管理内容2、塑料件全部改用胶匡，防止纸箱产生灰尘；-.没有进行散件放置的上限管理（按照散件的重量重新3、按塑料件和五金件进行限高的、将五金散件与塑料散件分开放设定上限）置。效果▷塑料散件进行了限高规定，五金散件料架放置，不会叠放完了细部改善事例管理NOSY-20110815-05公司名明光三友担当者

6、王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前待检区不明确工程品质指标题目明确来料待检区改善后待检区明确位置区分改善前改善后备注图解散件来料待检区是否进行入库检查在散件仓外的其他区域划分出一个待检区，没有经过检查的散件是不可以送到合格品区域，而且待检区与合格品区域不在同一个内容场所。效果▷专门指定的散件来料待检区，与合格区分开，防止未检测散件被使用完了细部改善事例管理NOSY-20110815-06公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名仓库适用时间2011年8月15日改善前客退品管理不当工程

7、品质指标题目所有不良品（成品、散件）设专用仓库改善后专设仓库管理区分改善前改善后备注专设的不良品仓图解-.仓库对退货产品没有进行明显的标记1、所有客退品全部都放置在指定的客退区并进行明确的标识；2、三友的成品内问管理有效期为半年，给客户承芽诺为5年，三-.装载时间超过一年的产品友的成品在超过半年时出货前都要由品管进行全检合格才出货；->没有遵守放置基准的话会造成2次产品不良内容3、LG的退货产品还没有超标5年的有效期，所以没有进行废弃；-.没有退货的不良内容而并LG退货是因为订单问题并非品质问题，所以

8、可以不用报废，※LGITEM中退货已经超过了时限，但是一直没有进在下次出货前三友会安排对其进行全检，只将合格品出给客户；行废弃的理由是什么4、指定专用的散件及成品（客退品）仓库，防止被误使用效果▷专用不良品（成品、客退品、散件）设专用仓库进行管理完了细部改善事例管理NOSY-20110815-07公司名明光三友担当者王波、孟少锋工程名IQC适用时间2011年8月15日改善前没有异物成份分析工程品质指标题目异物成份分析改善后分析异物成份区分改善前改善后备注