人力资源指数体系探索——以BJYH研究机构为例

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1、硕士论文人力资源指数体系探索——以BJYH研究机构为例摘要知识经济时代，知识和人才成为构筑企业竞争优势的重要因素，有效的人力资源管理已成为组织持续发展与取得成功的关键。企业希望通过人力资源管理的政策效用和工作绩效的反馈来改进工作效果。日前，国际上通用人力资源指数用于衡量企业人力资源管理状况。BJYH研究机构是集综合性、多学科于一体，技术力量雄厚的系统集成研制开发单位，作为一所智力密集型单位，如何吸引并留住高素质人才，充分激发员工的创造力为单位创造不可模仿的竞争优势是BJYH研究机构取得持续高速发展的关键所

2、在。本文综合学者们的现有理论研究，结合BJYH研究机构的实际情况，归纳、设计了适合BJYH研究机构特点的人力资源指数体系，提出了目标明确、参与决策、激励创新、充分沟通、大力协同、管理质量、薪酬政策和职工满意度等八个主要因素。通过问卷调查对BJYH研究机构的人力资源指数进行了测量，分析了BJYH研究机构人力资源管理的经验和不足。研究显示BJYH研究机构在大力协同、职工满意度、目标明确、管理质量和薪酬制度等方面表现较好，但在职工参与决策、创新激励和充分沟通等方面还有待加强。基于此，文章从人才引进、培养、使用和

3、企业文化建设等方面提出了建设性的改进意见，希望可以为BJYH研究机构人力资源管理制度的完善和管理水平的提升提供借鉴。关键词：人力资源指数，目标决策，沟通协作，管理效果Abstract硕士论文Intheageofknowledgeeconomy,theknowledgeandtalentisoneofthekeyfactorswhichmakeupofcompetitionadvantageofcompany．Therefore，effectivehumanresourcemanagementhasbeen

4、thekeytodevelopmentandSuccess．HumanresourceIndexisacommonandscientifictooltojudgethehumanresourcestateofcompany．Asthetypeofintelligentdenseness，itisimportantforBJYHresearchorganizationthathowtoabsorbandmaintaintalentandhowtoinspiritemployeetohelpcompanyge

5、tbenefit．Testinghumanresourceindexwillhelpfulformanagementeffectbyunderstandpolicyeffectandworkperformanceofhumanresourcemanagement．BasingOilpreviousresearch,thispaperconsiderstheactualfactors，andconcludesthehumanresourceindextomatchBJYHresearchorganizati

6、oncharacters．Meanwhile，pointtoeightmainfactorsthosealeobject，decision,innovation,communication，assistance，management，salarypolicyandsatisfaction．Meanwhile，makeuseofquestionnaireinvestigatetOmeasurehumanresourceofBJYHresearchorganizationandanalyzethehumanr

7、esourceproblemofBJYHresearchorganization．Theinvestigatepointsthatassistance，satisfaction，object，managementandsalarypolicyperformwell．However,theaspectsofdecision,innovationandcommunicationneedimproved．Aboveall，thepapergivessuggestionsonhowtoabsorb，trainin

8、g，usetalentsandhowtobuildculture．HopethesesuggestionscanreformhumanresourcemanagementofBJYHresearchorganizationandimprovetheabilityofhumanresource．Keywords：HumanResourceIndex，objectanddecision，communicateandcooperat